http://dragon-first-ru.livejournal.....com/28061.html

                                                                                                        Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать.
                                                                                                                                Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.
                                                                                                                                                                                                                                                   Стив Джобс
                              

                                      Незаметное учение (окончание)
 
                                                                          Алгоритмы
          Следует отметить, что использование аппаратно-программных комплексов системы АСУВ изначально подразумевает наличие у должностных лиц определенного уровня теоретических знаний, практических навыков и умений.

    То есть, невозможно, например, научить человека удовлетворительно отображать тактическую обстановку на электронной карте, или производить оперативно-тактические расчеты, если он не имел ранее навыков работы с бумажной картой, или не знает методики проведения таких расчетов.

           Кроме того, имеет немаловажное значение уровень слаженности органа военного управления, знания каждым военнослужащим штаба и управления своего места и роли в коллективной работе по выработке решения, а также порядка и организации работы командира и штаба с получением боевой задачи.
            И здесь возникает еще одна проблема, прямо вытекающая из закона зависимости способов управления от используемых средств управления.
            Как показала подготовка к учению, попытки совместить применение старых, рассчитанных на «ручной способ», алгоритмов работы командира и штаба, с одновременным использованием новых автоматизированных средств управления, не только не дает требуемого эффекта выигрыша по времени, но зачастую, уступает способам решения аналогичных управленческих задач в чисто «ручном» режиме работы.             
             Поэтому характерной особенностью работы командиров и штабов всех уровней, не только при подготовке, но и в ходе самого учения, стал поиск таких способов организации работы, которые бы были оптимальны с точки зрения сокращения цикла боевого управления.
             Следует понимать, что автоматизированные системы сами по себе не являются «ускорителями» решения управленческих задач. В любом случае, алгоритмы работы командиров и штабов с использованием, или без использования таких систем определяют люди.
            Однако, несмотря на полученный в ходе учения опыт эксплуатации системы (как положительный, так и отрицательный), стоит отметить, что разработка алгоритмов работы  органа военного управления при подготовке боя и в ходе выполнения боевых задач, все же являются прерогативой отнюдь не командира и штаба дивизии.
 
 
                                                                           Работа
             С точки зрения любого должностного лица, аппаратно-программные комплексы системы должны обеспечивать решение восьми основных управленческих (информационных) задач в автоматизированном режиме.

             По результатам учения можно утверждать, что  применение АСУВ, в ходе подготовки и управления боем  обеспечило достижение  реального, а не декларируемого, ускорения выполнения указанных информационных задач.
             Говоря о системе в целом, стоит упомянуть тот факт, что в ней обеспечена автоматизация самых трудоемких и непроизводительных работ офицеров штабов по сбору, обработке, отображению и обмену информацией.

            Многие участники учения отметили, что реализация в системе таких возможностей как:
- организация многопользовательского доступа с различных  АРМов  к командирскому файлу графической обстановки;
- возможность быстрого масштабирования обстановки и привязки ее к отображаемому масштабу топографической основы;
- предоставление пользователю возможности продолжать работу автономно в случае отключения от локальной сети без потери данных;
являются средствами, которые в значительной степени освобождают офицеров от исполнения нетворческой работы, связанной, в основном, с копированием графических данных обстановки и переносом ее с одного масштаба карт на другой.
             В плане сокращения цикла «разведка-поражение», применительно к имеющимся в десантных дивизиях огневым средствам, стоит упомянуть об имеющемся в системе носимом комплексе НПТК.

            Этот комплекс включает в себя средства ГЛОНАСС-коммуникации, средства связи, лазерный дальномер и защищенную ПЭВМ.
 


            Любой военнослужащий, имеющий такой комплект, может в автоматизированном режиме выдать точное целеуказание в едином формате данных, используемом как подсистемой разведки, так и подсистемой управления подразделениями артиллерии. А также передать эти данные командиру для принятия решения о поражении цели, с одновременной отправкой их в артиллерийскую подсистему управления для расчета исходных установок для стрельбы.
             Дальше, как говорится, - дело техники. Данные о цели, попадая в подсистему управления огнем артиллерии «Реостат» автоматически рассчитываются для батарей, взводов и орудий и выдаются им в автоматическом режиме в виде исходных установок для стрельбы. С получением команды на поражение от соответствующего командира, батарея (дивизион) немедленно открывает огонь по указанной цели.

             Кстати, на полигоне «Раевская» такой способ целеуказания, (с использованием связки систем «Андромеда-Д» - «Реостат»), впервые был применен с реальным огнем на поражением выбранной цели. Прохождение информации в автоматическом режиме было реализовано в составе «полной цепочки» от разведывательного взвода парашютно-десантного батальона до расчета орудия артиллерийского дивизиона 120-мм САО «Нона.
              В настоящее время комплексами НПТК оснащаются только разведывательные взводы парашютно-десантных и десантно-штурмовых батальонов, а также разведывательные взводы разведывательных рот полков, однако, в будущем этими комплексами будут обеспечены все парашютно-десантные (десантно-щтурмовые) взводы батальонов.    
             В дальнейшем, с использованием, единого формата данных о цели,  планируется применять и беспилотные самолеты различного класса, добавив к разведывательным функциям, которые они выполняют сейчас, еще и функцию наведения и корректировки огня артиллерии.
             Реализация потребности в информации, возникающей у десантных подразделений и отдельных военнослужащих при выполнении такой специфической задачи, как сбор после десантирования и поиск боевых машин (грузов), десантированных парашютным способом, также не остались без внимания.
          Еще в период работы над созданием системы «Полет-К» были созданы  носимый комплекс средств управления десантника (КСУД) и устройство сбора десантников (УСД), обеспечивающие быстрый поиск каждым членом экипажа «своей» машины после приземления, особенно в условиях ограниченной видимости.
(Фото стырено у уважаемого Vitaly V. Kuzmin с его разрешения)
               На каждую десантируемую машину устанавливается передатчик, который включается в момент срабатывания парашютной системы при десантировании.

             Члены экипажа, имеющие носимую часть комплекса, получают от своей боевой машины радиосигнал, который преобразуется и выдается десантнику в звуковом и визуального виде (направление на машину).
 
                                                                     Не получилось.
            Как пишут в официальных отчетах: «несмотря на достигнутые успехи…»,
            Есть в системе и недостатки.
            Куда же в армии без них?
            С точки зрения пользователей, основные недостатки системы кроются в программном обеспечении. В основном, это выражается в сложности интерфейсов ПО и отсутствии программных компонентов системы, позволяющих автоматизировать решение расчетно-аналитических задач.
            Кроме того, ввиду применения в системе морально устаревшей версии ГИС «Интеграция» с очень ограниченным функционалом, пока еще не могут быть реализованы функции разграничения прав доступа при работе с картой обстановки в многопользовательском режиме, что делает использование такого режима крайне затруднительным и небезопасным.
           Остаются пока нерешенной и проблема скорости нанесения тактических знаков на карту в приемлемых временных параметрах.
            Не обеспечивает «Интеграция» и отображение электронной карты в трехмерном виде. А, между тем, объемная визуализация горной местности является необходимой задачей, исходя из специфики 7 дшд, имеющей в названии слово «горная».
            Также имеются вопросы, связанные с комплексированием автоматизированных рабочих мест с новейшими средствами печати отображения и распознавания графической информации, так как операционная система МСВС 3,0 не имеет в своем составе соответствующих драйверов.
            Возможности использования командирских интерактивных досок пока тоже пока не реализованы в полной мере. Причина все та же -  морально устаревшая операционная система МСВС, не позволяющая полностью использовать их функционал.
            Кроме того, предстоит еще очень большая работа по автоматизации и завершению объединения в единое информационное пространство всех систем, являющихся «поставщиками» данных обстановки для отображения их в подсистеме командира и штаба.
         
         В том числе – данных, добытых средствами, имеющихся в подсистемах разведки, инженерных войск, радиационной, химической и биологической защиты, РЭБ, связи, а также в подсистеме управления материально-техническим обеспечением.
           
           Ибо, пока не автоматизирован сбор и обработка всех данных обстановки, необходимых командиру для принятия обоснованного решения, – еще рано говорить о полной автоматизации системы управления.
             Да, на данном этапе развития АСУВ избавляет офицеров штаба от рутины по «перерисовыванию» карт. Но в ходе дальнейшего совершенствовании системы, в первую очередь,  следует обратить внимание на автоматизацию процессов добычи, сбора и обработки и передачи информации, поступающей в штаб из других подсистем.
             Основными препятствиями на этом пути будут являться ведомственные интересы производителей отдельных комплексов, которые уже выполнили работы по созданию систем добычи таких данных в различных подсистемах. А значит – потратили деньги!
            Вот только способы отображения и форматы этих данных, используемые различными производителями – у каждого свои. Это приводит к тому, что  даже предварительно обработанные в подсистемах данные не могут быть восприняты и отображены в подсистеме командира и штаба без еще одного этапа их обработки.
            В результате - попытки автоматизировать добычу и обработку данных в отдельных подсистемах без возможности автоматически передавать эти  данные  в подсистему командира и штаба, (для которой, в конечном итоге они и добываются!) – делает такую работу абсолютно бессмысленной.
          Образно говоря, вместо сообщающихся сосудов, в которых информация должна свободно, как жидкость, перетекать из сосуда в сосуд, мы имеем сейчас несколько доверху наполненных бутылок с очень узкими горлышками.
          При этом попытки переливания жидкость из одной бутылки в другую (информационный обмен) представляет собой очень длительный процесс, требующий выполнения неоправданно затратных по времени, непроизводительных и нетворческих  работ, выполняемых, как правило, вручную офицерами подсистемы командира и штаба.
           Одной из организационных причин создавшегося положения является отсутствие научно-теоретической базы (концепции) создания АСУВ в наших Вооруженных силах, и, - как следствие – низкий уровень конкретности, продуманности и очередности выполнения задач, которые ставят перед промышленностью заказывающие органы Министерства обороны. Но это уже тема другой статьи.
           Очень серьезным недостатком системы пока является необходимость в больших объемах работ, связанных с подготовкой системы к работе.
           Как показал опыт подготовки к учению, организация работы АСУВ требует значительных временных затрат на организацию связи, а также на выполнение практических действий, связанных с настройкой и отладкой средств связи, и аппаратно-программных комплексов. При этом каждая такая настройка осуществляется применительно к конкретной боевой задаче. При изменении боевой задачи, или изменениях в состоянии (степени боеспособности) органов управления, перераспределении сил и средств по элементам боевого порядка, требуется значительное время на внесение изменений в настроечные параметры.
           Кроме того, в ходе учения значительных усилий  при поддержании заданных режимов работы средств связи требовало выполнение функций мониторинга состояния имеющихся каналов.
           Но пути решения данной проблемы есть. Это создание  самоорганизующихся сетей передачи информации с использованием программно-управляемых радиостанций, использование Mesh-технологий (Vibrating Mesh Technology: пакетная ретрансляция + динамическая маршрутизация), применение встроенных  в радиосредства спектроанализаторов для оценки помеховой обстановки, а также возможное использование БЛА как ретрансляторов тактической сети и т.д.
          Помимо указанных недостатков, участники учения по результатам своей работы и эксплуатации системы в полевых условиях высказали целый ряд предложений, направленных на совершенствование, как отдельных элементов, так и всей системы в целом, касающиеся вопросов, связанных с обработкой и передачей информации, а также эргономических характеристик системы.
 
 
                                                                       Тем не менее…
 
           Как отметили офицеры командования ВДВ и участники учения, по результатам использования АСУВ «Андромеда-Д» органами управления тактического звена ВДВ, можно сделать ряд выводов:
Применение АСУВ в ходе планирования и управления боем выявило ряд преимуществ  по сравнению с неавтоматизированным способом управления:

          1. Достигнута высокая оперативность информационного обмена, (сбора, обработки и отображения информации (тактической обстановки), повышающая скорости выполнения основных задач управления (информационных задач) в разы.
          2. За счет постоянного сбора данных обстановки в режиме «он-лайн» обеспечена непрерывность работы системы управления.
          3. В результате использования единых аппаратно-программных комплексов, единого программного обеспечения (в том числе для графического отображения данных обстановки) для всех уровней управления от солдата, до командующего ВДВ, достигнута высокая степень унификации элементов системы управления.
         4. Благодаря способности АСУВ быстро восстанавливать свою работоспособность в случае выхода из строя значительной части каналов связи, (группы аппаратно-программных комплексов) или пунктов управления в целом, значительно повышена живучесть системы управления.
         5. Реализована возможность работы командира и штаба в распределенном режиме, который позволяет должностным лицам управления эффективно выполнять свои функции, находясь, при этом, на значительном удалении друг от друга, что значительно повышает живучесть органов управления и системы управления в целом.

 
                                                                         Вместо заключения.
              Еще в период подготовки учения, стало известно о намерении премьер-министра В.В.Путина посетить город Новороссийск. Причем сроки этого визита практически совпадали с периодом активной фазы учения.

              Среди участников учения ходил упорный слух о том, что один из солдат, с присущим десантникам юмором, задал своему командиру вопрос: «А к нам на учение Президент приедет, или сразу Путин?». Солдатская молва умалчивает, что ответил офицер своему подчиненному, но один из восьми модулей ПУ, который был развернут в месте, наиболее выигрышном для возможного показа, даже стали назвать «президентской палаткой».


        
              Однако, наш будущий Верховный главнокомандующий, во время своего пребывания в Новороссийске, почтил своим присутствием отнюдь не учения.
              В это же время в городе проходил байкерский фестиваль, организованный мотоклубом "Ночные волки", на котором наш премьер-министр появился за рулем трехколесного мотоцикла Harley Davidson, в компании лидера мото-клуба, байкера Александра Залдостанова по прозвищу Хирург.

              После того, как колонна прибыла к месту проведения фестиваля, премьер-министр поднялся на сцену и обратился к участникам и гостям шоу. "Вы не просто развлекаетесь и гоняете на мотоциклах, что само по себе тоже неплохо, но вы совмещаете это с великолепными, нужными нашему народу, нашей стране патриотическими мероприятиями" – сказал премьер-министр.
             
            Напомню, что еще будучи Президентом РФ, В.В.Путин своим указом в июле 2004 года поставил задачу создать  «Единую систему управления войсками и оружием в тактическом звене Вооруженных Сил» (ЕСУ ТЗ).
              Было бы логично и объяснимо, если бы он нашел время  присутствовать на учении, где в сответствии с его же Указом впервые в Российской армии на едином программно-аппаратном обеспечении с применением единых протоколов передачи данных  было организовано управление тактическим звеном на всех уровнях от дивизии до командира отделения включительно. И которое проходило всего в 24 километрах от Новороссийска.
            
        Жаль, что этого так не случилось.


P.S.
Несколько фоток просто так:







Предполагая ехидные замечания: данный "девайс" к системе отношения не имеет и размещен здесь просто для сведения.

Одна законченная результативная задача стоит полусотни полузаконченных задач.

Малкольм Форбс

Есть
особенно эффективный метод получения информации, не используемый
большинством менеджеров. Нужно просто пойти туда, где работают и
посмотреть, что там делается.

Эндрю Гроув

один из основателей компании Intel

Незаметное учение

        1 октября 2011 года Сухопутные войска Вооруженных Сил Российской Федерации отметили свой профессиональный праздник.

Отметили его не только изданием соответствующих приказов, но также и достигнутыми успехами в боевой и оперативной подготовке, продемонстрировав свое мастерство первым лицам Российского государства на оперативно-стратегических учениях «Центр-2011».

      Впечатляющие  по размаху международные учения, с привлечением подразделений и частей стран - участников ОДКБ, проходили на нескольких полигонах и получили широкое освещение в прессе.             Особенно старались журналисты электронных СМИ в ходе проведения «активной фазы учения» - то есть, собственно, ведения боевых действий.

      Стремительные силуэты, уходящих в небо «Искандеров» и "Точек" на фоне лазоревого неба полигона «Ашулук», - зрелище, безусловно, завораживающее. Как, впрочем, и «картинка» общевойскового боя, ведущегося бригадами «нового облика» по свеженаписанным боевым уставам и наставлениям, масштабная апробация  которых проводилась в период учения.

      Скорее всего, именно потому, что основные усилия большинства изданий, освещающих военную тематику, были сосредоточены на подготовке и проведении учения «Центр-2011», которые мы могли наблюдать практически в режиме реального времени, почти незамеченным, особенно для электронных СМИ, прошло другое мероприятие боевой подготовки, проведенное чуть раньше «главного военного события года».
 
                                                                              Официоз
       В период с 30 августа по 4 сентября, согласно плану подготовки Воздушно-десантных войск на 2011 год, на полигоне «Раевское» вблизи Новороссийска под руководством начальника воздушно-десантной службы - заместителя командующего ВДВ (по воздушно-десантной подготовке) генерал-майора Андрея Холзакова проводилось дивизионное командно-штабное учение с 7 десантно-штурмовой дивизией (горной). 
        При проведении учения управление дивизии, части и подразделения 7 дшд(г) отрабатывали вопросы подготовки и ведения боевых действий в составе оперативного воздушно-морского десанта в ходе проведения специальной операции в вооруженном конфликте.
        В соответствии с поставленной боевой задачей, дивизия осуществляла десантирование на трех площадках, а также частью сил (совместно с морскими пехотинцами) высаживалась с моря на побережье в качестве морского десанта.

        Масштаб проводимых мероприятий характеризуют следующие показатели:  всего в учении участвовало более 4000 военнослужащих и 350 единиц бронетанковой и автомобильной техники. В том числе - артиллерийский дивизион из состава 331 пдп 98 вдд.
            На учение также привлекались: большие десантные корабли и рота морской пехоты (на БМП-2) Черноморского флота, а также авиация: 10 самолётов ВТА (Ил-76 МД), 6 самолётов (Су-24, Су-25, Су-27), 12 вертолётов (Ми-8. Ми-24, Ми-26) ВВС России. 

        В ходе учения осуществлено десантирование парашютным способом более 700 десантников и 12 единиц боевой техники (БМД-2 КУ), высадка смешанного (морская пехота ЧФ + подразделение 7 дшд) морского десанта на побережье, а также форсирование  водной преграды с ходу в период ведения наступательного боя.



        
                                                                                   Время
       Однако, главной особенностью проведения данного учения было, конечно же, не количество десантируемого личного состава, или участие в нем подразделений не входящих непосредственно в состав 7 дшд(г). Также нельзя сказать, что действия десантников в период непосредственного выполнения ими боевой задачи отличались какой-то особой зрелищностью. Да это никогда и не ставится целью при проведении командно-штабного учения. На таких мероприятиях главными «обучаемыми» выступают не боевые подразделения, а органы военного управления. И основным критерием качества их работы является не количество мишеней, пораженных огнем атакующих (обороняющихся) рот и батальонов, а время и качество решаемых штабами управленческих задач.
        По большому счету, десант после приземления и сбора действует почти так же, как аналогичные подразделения сухопутных войск. Но, по понятным причинам, по сравнению с «обычной пехотой» десантные подразделения являются относительно «легкими». Как по составу своего вооружения и средств огневого поражения, так и по запасам  материальных средств. Кроме того, в районе выполнения десантом своей боевой задачи, возможности его поддержки средствами старшего начальника обычно весьма ограничены.
          Что остается в активе?  Скорость и маневр.
          Основными составляющими успеха десанта являются отнюдь не превосходство в огневой мощи или в традиционном соотношении сил и средств. Скорость работы штабов при принятии решений, внезапность действий, подразделений при выполнении боевых задач – вот главные «козыри» воздушно-десантных войск.
         Именно поэтому, одной из основных  целей учения было достижение сокращения цикла боевого управления, и в основном – его организационной части. То есть - работы штабов.
        Забегая вперед, отмечу, что дивизия за учение получила общую оценку «Хорошо». Оценка была выставлена по совокупности показателей за организацию работы штабов и за практические действия войск. При этом, на разборе отмечалось, что управлению дивизии и управлениям полков удалось значительно перекрыть существующие нормативы по выработке решения, постановке задач войскам, планированию и управлению боем. Оценку дивизии утвердил присутствовавший на заключительных этапах учения командующий ВДВ генерал-лейтенант Владимир Анатольевич Шаманов.

         Что же помогло десантникам «значительно перекрыть нормативы»?
         Дивизия использовала новую автоматизированную систему управления войсками «Андромеда-Д», созданную с учетом специфики планирования и применения воздушно-десантных войск.
 
                                                                         Восемь против шести
         Еще в 2003 году на вооружение подразделений ВДВ России поступил комплекс АСУВ под названием «Полет-К». Однако, автоматизация процессов управления в этом комплексе охватывала только батальонный и частично – полковой уровень (подсистему управления командира и штаба).
         По результатам успешной войсковой эксплуатации «Полета-К», проводившегося в 76 десантно-штурмовой дивизии (Псков), было принято решение о дальнейшем развитии системы АСУВ, но на этот раз – с охватом всех звеньев управления воздушно-десантных войск  - от командования ВДВ до боевой машины десанта и отдельного военнослужащего. Опытно-конструкторская разработка, открытая для решения этой задачи, получила название  «Андромеда-Д».
        В основу работы были положены системотехнические решения, принятые и реализованные еще в рамках «Полета-К». Как показала практика нескольких лет войсковой эксплуатации– эти решения, в своей основе, оказались верными. В рамках проекта был применен принцип максимальной унификации создаваемых устройств с уже разработанным в рамках «Полета-К» аппаратно-программным обеспечением и средствами связи, а также принцип модульности создаваемых средств управления, которые  предназначены для укомплектования  пунктов управления всех уровней военной иерархии – как тактического, так и оперативного звена управления.
         Ввиду этого, проект стал значительно менее затратным в финансовом отношении, нежели создаваемый в концерне «Созвездие» комплекс ЕСУ ТЗ (единая система управления тактическим звеном «Созвездие М2»). И это, несмотря на относительно большее количество включенных в систему уровней управления (командование ВДВ – дивизия – полк – батальон – рота –взвод – отделение – солдат), чем предусматривается в системе ЕСУ-ТЗ (бригада – батальон – рота – взвод – отделение – солдат).  
         Итого: восемь против шести.
         Кроме того, в рамках ОКР «Андромеда-Д» учитывался опыт создания и эксплуатации комплекса АСУВ «Маневр»,  а также зарубежный опыт создания аналогичных АСУВ. В результате была создана единая система управления не просто тактического а оперативно-тактического звена!
В 2010 году начались поставки комплектов комплекса в 76 дшд, а в 2011 – командованию ВДВ, в 7 дшд(г) и 98 вдд.
         Первая, «установочная» партии системы "Андромеда-Д" эксплуатировалась в ходе мероприятий боевой подготовки все в той же 76 дшд.
         В результате этой эксплуатации  в состав комплекта аппаратно-программных средств и оборудования были внесены существенные изменения и улучшения.   Должностные лица командования ВДВ, управления дивизии и полков, для работы в полевых условиях получили новые автоматизированные рабочие места (АРМ), созданные на базе защищенных ПЭВМ ЕС-1866 с 17-ти дюймовым монитором и встроенными видеокамерами.  
       Также была улучшена эргономика и уменьшен общий вес оборудования, входящего в состав полевых пунктов управления. Значительным переработкам подверглись программные продукты, используемые в системе.  Причем все это было сделано достаточно оперативно -  в течение весны и лета 2011 года.
         И, вот,  наконец, в августе – сентябре удалось «попробовать» работу комплекса с участием  всей «вертикали власти» от командующего ВДВ до отделения и солдата.
 
                                                                                Железо…
         Особенностью оснащения мобильных пунктов управления системы является наличие у оперативного (боевого) состава возможности выбирать способ организации работы, в зависимости от условий обстановки.

         Основным средством управления для каждого должностного лица в системе является командирская (командно-штабная) машина на базе БМД-2 (БТР-Д), оснащенная автоматизированным рабочим местом (в БТР-Д – несколькими местами) и средствами связи, обеспечивающими передачу информации по различным каналам.

         Каждая такая машина, до командира отделения включительно, оснащена аппаратурой ГЛОНАСС, и дублирующей инерциальной аппаратурой определения координат, позволяющей осуществлять позиционирование бронеобъекта, считывать направление и скорость передвижения на поле боя и передавать эти данные вышестоящему командиру по его «одноразовому» запросу, или периодически, то есть дискретно (в автоматическом режиме в указанные интервалы времени). Координаты, скорость и направления передвижения, полученные от машин, могут быть отображены в виде условных обозначений (тактических знаков) на электронной карте любого должностного лица, имеющего право получать такие данные.

          Кроме командирских и командно-штабных машин, в состав комплекта каждого дивизионного и полковых пунктов управления (ПУ) входит необходимое число модулей для организации коллективной работы (палаток на пневмокаркасе), которые оснащены всем необходимым для обеспечения комфортной работы оперативного (боевого) состава в условиях, когда воздействие противника средствами огневого поражения исключено, или крайне маловероятно.

        Внутри палаток разворачиваются автономные системы освещения, кондиционирования и обогрева воздуха, автоматизированные рабочие места должностных лиц и складная пластиковая мебель для их размещения. Палатки и их внутреннее оборудование унифицированы и взаимозаменяемы как «по вертикали» так и  «по горизонтали», иерархической структуры ВДВ. В каждом модуле может быть развернуто до 20 автоматизированных рабочих мест.

       Каждая палатка (модуль) оборудована, системами, обеспечивающими работу локальной сети с устройствами бесперебойного питания, громкоговорящей связью, четырьмя мультимедийными проекторами и экранами, 24-х дюймовым плоттером, сканером, лазерным принтером. Каждый модуль имеет свои агрегаты для обеспечения автономного энергоснабжения. 
         
      Также, в состав каждого модуля входят видеокамеры внешнего (внутреннего) обзора, позволяющие вести виденаблюдение как внутри палатки, так и на подступах к месту расположения ПУ.
      Общее количество модулей в каждом пункте управления может быть различным и определяется потребностями соответствующего пункта управления в рабочих местах.
       При этом, у каждого должностного лица (ДЛ) управления дивизии (полка) имеется два персональных компьютера (АРМа) – один в составе модуля для работы в палатке, а другой установлен на подвижной бронебазе (с возможностью дистанционного выноса его для работы на местности, или удаленного подключения к локальной сети, организуемой внутри модуля ПУ).

       

    Поэтому, в зависимости от условий обстановки, управление может работать следующими способами:
- в коллективном режиме (все должностные лица ПУ находятся в модулях). Для передачи информации используются кабельные каналы связи);
- в распределенном режиме (каждое должностное лицо находится на своей «броне», при этом модуль (палатка с оборудованием) не разворачивается). Для передачи информации используются радиоканалы;
- в комбинированном режиме (модуль+бронеобъекты) с возможностью обмениваться информацией со всеми  ДЛ по сети, (для передачи данных используются как кабельные, так и радиоканалы).

        В состав каждого АРМа должностного лица, изготовленного на базе защищенной ПЭВМ ЕС-1866 с 17-ти дюймовым экраном, входит встроенная WEB-камера и гарнитура, обеспечивающие коммуникацию между ДЛ и ПУ в режиме видеоконференцсвязи.
        Кроме того, АРМ командира (старшего модуля) подключен к интерактивной доске и имеет соответствующие программные компоненты для обеспечения быстрого ввода графической информации на электронную карту «от руки», т.е – без использования графического редактора.

      Рабочие места (АРМы), в том числе, установленные непосредственно на боевых машинах, унифицированы по программному обеспечению от командира отделения до командующего ВДВ и различаются лишь уровнем доступа к соответствующим программам и разделам баз данных.
Учения с 7 дшд были примечательны еще и тем, что наряду с пунктами управления дивизии, полков, КНП батальонов, рот и взводов, оснащенными автоматизированными рабочими местами, штаб руководства учением на своем пункте также имел аналогичные автоматизированные средства управления. В отличии от ранее проводимых учений, этот пункт был развернут на значительном удалении от обучаемых органов управления. И работал он с управлением дивизии дистанционно, осуществляя доведение боевых задач, подачу вводных и контролируя действия обучаемых практически в режиме «он-лайн».
      
     Схема маршрутизации сети обеспечивала возможность каждому офицеру штаба руководства в автоматическом режиме «напрямую» связаться с любым объектом управления (до взвода включительно), минуя многочисленные «ручные» соединения на промежуточных узлах связи. Что бы отправить сообщение, например, командиру артиллерийского дивизиона десантно-штурмового полка, достаточно было выбрать соответствующую строку в электронной  адресной книге, единой для всех автоматизированных рабочих мест.
        Помимо мобильных компонентов, система «Андромеда-Д» в перспективе будет включать и стационарные пункты управления (для уровней управления командование ВДВ, дивизия,  полк), что позволит обеспечить управление повседневной деятельностью войск, а также решение управленческих задач отдельно взятыми частями (соединениями) без развертывания полевых пунктов управления вышестоящих  органов управления.
         Например, командир дивизии, проводит двухстороннее командно-штабное полковое  тактическое учение с полками дивизии. Пункты постоянной дислокации (ППД) и полигоны этих полков находятся на значительном удалении друг от друга. При наличии стационарных компонентов системы в ППД полков и дивизии, он сможет заслушать решения обучаемых командиров, никуда не убывая из своего штаба.        Видеоконференцсвязь обеспечит ему «живое» общение с командирами полков, посредниками и другими должностными лицами, а на соседнем экране он сможет увидеть графическое отображение любых элементов тактической обстановки, в том числе – решения, принятые обучаемыми, переданные ему по сети.
         Некоторые стационарные элементы комплекса уже смонтированы в пункте постоянной дислокации командования ВДВ и в ходе учения для штаба руководства была обеспечена возможность связаться с оперативным дежурным штаба ВДВ практически с любого автоматизированного рабочего места. В том числе – при помощи видеоконференцсвязи.
 
                                                                                  … и  люди.
        Немного истории.
        В результате развития оружейной промышленности и совершенствования стрелкового оружия на рубеже 19-20 веков европейские армии стали в массовом порядке оснащаться новыми средствами поражение - пулеметами. Это послужило не только причиной изменения тактики применения  войск, но и создало условия для появления соответствующей воинской специальности под названием «пулеметчик».
          Появление над полем боя сначала дирижабля, а затем и аэроплана вызвало к жизни такую профессионально-должностную категорию военнослужащих, как «военный пилот».
        Создание и принятие на вооружение танка ознаменовалось также возникновением целой группы специалистов по его эксплуатации, носящих гордое имя «танкисты».

        Тем не менее, факт создания и, в самом ближайшем будущем(!), - принятие на вооружение комплексов автоматизации, охватывающих всю структуру управления от солдата до генерала, пока не вызвал адекватных действий руководства наших Вооруженных сил.
       А действия необходимы уже сейчас!
      Причем,  направления таких действий достаточно очевидны:
      Во первых – организация массовой подготовки соответствующих специалистов.
      Во-вторых – создание штатно-должностных категорий военнослужащих, способных не только «нажимать кнопки» но и осуществлять настройки, обеспечивать нормальное функционирование, а при необходимости и ремонт (восстановление) элементов системы, которая по сложности ну уж никак не уступает пулемету!
         В-третьих – выработка концепций массового применения автоматизированных систем управления войсками в современных военных конфликтах (войнах).
          В-четвертых – разработка алгоритмов работы командиров и штабов всех уровней по порядку применения этих систем, а также  нормативных документов закрепляющих эти алгоритмы.
          Причем сейчас в войсках наиболее остро ощущается потребность в решении первых двух задач.  И вот почему:
          Как уже отмечалось выше – противник вряд ли будет сидеть, сложа руки, в ожидании своего разгрома. Он будет предпринимать соответствующие действия. В том числе – направленные на вывод из строя нашей системы управления. Причем, самыми разными способами.
          Надо ли доказывать, что армии наиболее развитых в промышленном отношении стран эту задачу рассматривают как приоритетную?
          А кто в реальном бою будет осуществлять работы по обеспечению функционирования системы? Пока все настроечные и обслуживающие работы проводят специалисты институтов и заводов-изготовителей системы. Однако, особенностью применения воздушно-десантных войск, как мы уже знаем, являются действия в глубоком тылу противника.
         Десантирование гражданских специалистов и выполнение ими аутсорсинговых работ за линией фронта вряд ли возможен в принципе. Но в Воздушно-десантных войсках система подготовки военнослужащих-специалистов, аналогичных представителям промышленности по уровню своих знаний, навыков и умений,  пока не создана. Значит – нет и, в ближайшем будущем не ожидается прибытие в войска профессионально подготовленных офицеров по обеспечению работы АСУВ
        Правда, должность военнослужащего, в функционал которой хоть как-то включены вопросы обеспечения работы АСУВ, все-таки предусмотрена!
        Одна. На целую дивизию.

Продолжение следует

Контент позаимствован у пользователя timokhin_a_a (в живом журнале).
.

Орфографию немного подправил. Но в целом - бодрит.

       Периодически, как хомячки в жэжэ, так и люди достаточно бывалые в реале, высказывают одну и ту же мысль.
      Типа, "если на эту страну нападут, то ей п ......ц, никто за нее воевать не будет, армия в развале, воевать некому, народ будет сидеть и ждать".
      Это настолько зае...ало, что я решил высказаться.
      Мой дорогой друг.
      Позволь мне обрисовать тебе подобный расклад.
      Вот допустим, НАТО нанесло первый удар. Частью ядерный, но в основном - нет.
Ну наши там вяло в ответ, получилось плохо, танки переходят границу, передовые части опрокинуты, смяты, частью уничтожены, бегут на восток. Сопротивление минимальное, "Абрамсы" прут на Москву.
Вот тут начинается некоторое расхождение между представлениями хомячков и реальностью.
       На самом деле, когда подобная тема осознается где надо, случится следующее.
       В твою дверь позвонят.
      Открыв ее, ты увидишь похмельного мента, еще более похмельного лейтеху и пару солдат.
Тебе вручат повестку, и скажут, что приказом Верховного главнокомандующего ты призван на военную службу. И должен собрать вещи и выйти из хаты прямо сейчас, иначе тебя арестуют.
      Понимая, что их больше, и они вместе сильнее, ты подчиняешься, и одетый во что попало, с парой смен белья и носков выйдешь во двор.
      Там будет стоять автобус. Старый и покоцаный. Или два.
       В нем будут сидеть твои соседи - те самые, которых ты каждый день видел на парковке, когда приходил туда за своей "Короллой" утром.
      Вас свезут в ближайшую учебку. Они сейчас не считаются учебками, но восстановить недолго.
      Правда, в казармах будет не хватать окон, и укрываться ночью придется матрасом, но это не смертельно.
      Тебя наскоряк обучат. Ты выроешь пяток-другой окопов "в рост". Отстреляешь три-четыре сотни патронов из АК, несколько десятков раз кольнешь штыком иссохшееся чучело.
      Кинешь муляж гранаты. Раз десять.
      Один раз тебе придется бежать по полю под взрывы петард, на ходу стреляя холостыми.
      Потом тоже самое ты сделаешь ночью, под висящими в небе осветительными снарядами - не до конца понимая, что ты делаешь. Там, правда, будут парни, которые сделают по два десятка выстрела из граника. Но ты - нет.
      А потом, вас погонят на войну.
      Такие как ты в условленном месте встретят других - которые стреляли из пушек, вытащенных со складов хранения - на одной из них ты увидишь клеймо "1956".
      Потом подтянутся третьи - у них будут конфискованные на "гражданке" КамАЗы и ЗиЛы, которые наспех кисточками перекрасили в оливковый цвет.
      Среди Вас будут ходить старшие командиры - кадровые, которых прислали вами командовать, и когда тебе удастся увидеть какими глазами они смотрят на тебя, ты будешь видеть страх и жалость.
Рядом будут такие мобилизованные, которые уже тянули срочную, и ты с жадностью будешь выспрашивать у них обо всем подряд, инстинктивно понимая, что не знаешь того, что тебе необходимо для выживания.
        У тебя будет обшарпанная стальная каска - не такая, которую ты видел по телеку до войны.
        У тебя не будет броника - на тебя его просто не хватит. У тебя будут кирзачи вместо ботинок. Но хоть тебе не советская форма достанется - среди вас будут и те, кому выдали шинель, а может и галифе.
         В последний день приедет хмурый седой генерал с толстым животом. Он вручит вашему командиру знамя, скажет, что теперь вы все - 105-я мотострелковая бригада, и должны гордо нести это имя. Он надеется, что Вы выполните свой долг.
        Регулярная армия, где были настоящие танки и настоящие солдаты, у которых были нормальные кевларовые каски и ботинки, уже погибла, корме вас никого нет.
        Утром Вам дадут противотанковые средства - кому повезло, одноразовые РПГ, тебе старые и тяжелые противотанковые гранаты, две штуки.
        У системного администратора, который будет следующим в списке после тебя, вообще будет карабин СКС вместо автомата. И он такой будет не один.
         Потом Вы на своих реквизированных грузовиках, таща на буксире старые пушки выйдите в район развертывания. Соседние колонны пробомбят, ты будешь видеть сгоревшие машины и трупы, но вы успеете развернуться на местности и окопаться.
      Вам дадут водку, и вы будете по очереди прикладываться к сивушной бутылке, потому, что вам забыли выдать кружки.
      А дальше ваше с миру по нитке собранное воинство будет останавливать орды высокотехнологичных танков, роботов, вертолетов, и самолетов. Вокруг будет огненный ад, в последнюю секунду перед первым взрывом на твоих позициях ты с ужасом наконец-то осознаешь, насколько враг сильнее.
       А потом они перейдут в атаку, и ты будешь останавливать их своим автоматом и парой гранат. А сисадмин - карабином и одной гранатой. И будет казаться, что все.
      И знаешь, что парень?
      Ты их остановишь. Да, да, это ты именно и сделаешь, а потом ты еще раз их остановишь в другом месте, а потом ты погонишь их обратно, и помяни мое слово, воткнешь флаг в развалины их столицы.
      А если тебя убьют, то этот флаг воткнет сисадмин. А если его тоже убьют, - тогда это сделает тот, похожий на пидора типок, который продавал телефоны в магазине напротив. А если и его убьют, - то тот ублюдок, которого ты пиз...ил за то, что он ссыт в подъезде. Если не ты, то кто-то из них сделает это обязательно.
       Просто потому, что их НАДО будет остановить, потому, что в тот день, когда их не остановят, Вселенную накроет тьма, потому, что это будет конец человечества. Потому, что это будет конец всего вообще.
       Ты вспомни, их всегда останавливали. При том, что они всегда были сильнее. И в этот раз эта честь выпадет тебе, хомяк.
Потому, что больше никого нет.

Удачи. (c)

 

Отсюда:

http://timokhin-a-a.livejournal.com/2011/02/26/

С нашим праздником, мужики!



Это мы такими были.
Цхинвали, весна 1991 года. Еще первая грузино-осетинская война.

Уважаемые читатели!
Кроме "Независимого военного обозрения" моими мыслями о проблеме оснащения войск автоматизированными системами управления войсками заинтересовался журнал "Арсенал".
В номере 6 (декабрь 2010 года) опубликован целый цикл статей журналистов этого издания на тему АСУВ.  В их числе - интервью с генеральным директором концерна "Созвездие" уважаемым Юрием Викторовичем Сидоровым.

Прочитать (пролистать) журнал можно здесь:

http://rusarm.com/arhiv/n6_2010/prolistat3/

Ну и Ваш покорный слуга тоже там отметился на странице 40. Статья называется "С карандашом наперевес" - это несколько измененный вариант "Вопросов без ответов" который я опубликовал у себя в блоге (см. ниже)

Надеюсь, что данные публикации послужат дополнительным материалом (для размышления) к  уже упоминавшейся в этом блоге статье уважаемого Главнокомандующего СВ ВС РФ генерал-полковника А.Н. Постникова в Независимом военном обозрении:

http://nvo.ng.ru/realty/2011-01-14/1_automate.html

6. Управление в ходе ведения боя.

Еще раз процитирую руководителя КШУ с 5 омсбр полковника М.Ю.Теплинского:

«Для того, что бы перейти на автоматизированный способ управления, нам нужно знать, что нам нужно на самом деле. На настоящий момент у нас есть понимание - что нам нужно при планировании.

Первое и основное - это автоматизированный обмен информацией на рабочих местах, что нам позволит не дергать начальников родов войск и служб с места. Со своего рабочего места. Обеспечить их работу непосредственно на своих пунктах управления и передавать информацию друг-другу и командиру по средствам связи.

Второе. Автоматическое доведение «общей», т.е общевойсковой обстановки. Она передается всем и на нее каждый накладывает свои предложения, свое решение.

Но у нас нет общего понимания,  что нужно делать и как осуществлять автоматизированное управление войсками во время боя. Во время динамики, которая будет идти. Когда обстановка будет меняться – кто будет набирать на клавишах дрожащими руками сообщения какие-то?

Такого не будет! К сожалению.»

Тут следует пояснить, что ввиду невозможности в системе ЕСУ ТЗ одновременной работы нескольких должностных лиц на одной электронной карте, обмен графической информацией (по мере ее накопления) осуществляется передачей по сети файлов обстановки, вложенной в сформированные специальной программой (аналогом электронной почты) сообщения. Которые и рассылаются по выбранным отправителям адресам (циркулярно, или выборочно).

Необходимо отметить, что, несмотря на отсутствие возможности одновременной совместной работы  на одной карте, например, командиров батальонов и командира бригады, последний может получать на экране своего АРМа данные о положении объектов, имеющих комплексы ГЛОНАСС позиционирования. То есть на фоне топоосновы можно в реальном времени увидеть передвигающиеся по полю боя БТРы подчиненных подразделений и точно определять их координаты. В принципе, командиры всех уровней могут увидеть положение, направление движения и определить координаты любого такого объекта – до солдата включительно. И это – немаловажно!

Однако, данные о координатах цели, обнаруженной самолетом (вертолетом), или оператором БПЛА, пока еще не могут автоматически поступать в систему и требуют предварительной обработки «вручную». Тем не менее, даже с учетом «ручной обработки» таких данных скорость передачи их на средства поражения значительно возросла.

И все же, «основным поставщиком» данных о положении противника, по мнению полковника М.Ю.Теплинского, в системе ЕСУ ТЗ пока могут быть только органы и средства радио, радиотехнической и войсковой разведки, у которых имеются соответствующие комплексы для обнаружения, опознавания (идентификации) объектов противника и определения их координат.

А вот что касается получения таких данных от общевойсковых подразделений, непосредственно контактирующих с противником, – то в том варианте системы, который применялся на прошедших учениях – сделать это представляется крайне проблематичным. Хотя, именно для них ускорение процессов управления, связанных с непосредственной огневой поддержкой имеет жизненно важное значение!

Логика подсказывает, что командир мотострелковой роты, например, должен обладать возможностью быстрого (2-3 секунды) отображения на электронной карте объектов противника для их поражения своей, приданной, или поддерживающей батальон артиллерией (минометной батареей батальона, или артиллерийским дивизионом бригады). При этом речь идет о таких объектах противника (целях), которые огнем собственных средств мотострелковая рота поразить не может.

Данные о цели (характер цели с точными координатами) должны одновременно поступать (в виде тактического знака на карте) как к вышестоящему командиру, имеющему право применить по цели соответствующее огневое средство, так и к должностным лицам артиллерийского подразделения. И пока командир батальона, или командир бригады оценивает степень опасности цели и возможности по ее поражению, артиллеристы уже могут присвоить цели соответствующий номер и начать подготовку данных для стрельбы, а также передачу их непосредственно на огневые средства.  Таким образом, в момент постановки общевойсковым командиром задачи на поражение цели, командиру артиллерийского подразделения останется лишь подать команду на открытие огня.

Однако, в применении данного алгоритма архитектура и идеология устройства ЕСУ ТЗ диктует свои ограничения.

Во-первых: АРМ командира мотострелковой роты жестко закреплен в его БТРе и не может быть вынесен из него, например на оборудованный на местности КНП. Естественно, что будучи в БТРе, командир мср имеет значительно меньшие возможности по наблюдению за полем боя, чем если бы он находился в соответствующем образом оборудованном сооружении, расположенном в  грамотно выбранном месте.

Во-вторых: передача графических данных путем формирования электронных  почтовых сообщений (создать сообщение, вложить файл обстановки, выбрать адресата, указать категорию срочности и т.п.) в ситуации реального боя для командира роты само по себе проблематично. Прибавьте сюда необходимость распаковки и открытия (воспроизведения на карте) присланного файла для адресата.

В третьих: общее количество объектов противника для поражения артиллерией  в полосе обороны  (зоне ответственности) батальона может достигать 60-ти и более.  А батальонов в бригаде четыре (включая танковый). Представьте себе командира бригады (батальона), получившего одновременно хотя бы десять сообщений.  Какое из них важнее? Пока не откроешь и не прочитаешь (не отобразишь на карте) – не ясно.

Поэтому в ходе учения данные о внеплановых (для обучаемых) целях для поражения их артиллерией передавались обнаружившими их командирами (органами и средствами разведки) почтовыми сообщениями БЕЗ ВЛОЖЕНИЯ ФАЙЛА ОБСТАНОВКИ.

По сути – офицеры бригады использовали новые средства передачи данных (электронное почтовое отправление) вместо привычного телефона или голосовой радиосвязи. Но сам процесс принятия решения на поражение цели проходил по тому же устаревшему алгоритму. Который вынуждает артиллерийских командиров и общевойскового начальника, принимающего решение о поражении цели, визуализировать ее на экране своих  АРМов вручную. И если такой способ дает некоторый выигрыш во времени (за счет возможности одновременного получения электронного сообщения о цели заинтересованными должностными лицами), то весьма незначительный.

Точно такой же принцип передачи текстовых сообщений, вместо отображения графических задач непосредственно на картах подчиненных, использовался штабом бригады для  уточнения текущих задач мотострелковым и танковым подразделениям в ходе розыгрыша боевых действий.

Почему? Ответ очевиден – несовершенство программного обеспечения (в части отображения графической информации на электронных картах) делало такой способ постановки задач более длительным, нежели привычный «командирский голос», пусть и оформленный в виде электронного почтового сообщения.

Строго говоря, вопрос алгоритмов отображения в автоматизированной системе управления  данных о противнике, полученных от органов разведки, БПЛА и командиров подразделений, непосредственно ведущих бой, пока далеко не очевиден и для самих военных. И, к сожалению, таких, на первый взгляд, неочевидных вопросов, на которые пока нет ответов, имеется достаточно много.

А без единого понимания сути происходящих процессов невозможно грамотно сформулировать ни техническое задание (ТЗ), ни оперативные постановки задач (ОПЗ) для программной  и аппаратной реализации тех или иных функций системы.

К сожалению, уровень профессионализма разработчиков технических заданий, а также военно-научных кадров, осуществляющих научное сопровождение проектов, подобных ЕСУ ТЗ, остается, мягко говоря, недостаточным. Данный вывод можно сделать как из анализа существующих ТЗ, и ОПЗ, так и из факта ОТСУТСТВИЯ таких документов для разработки целого ряда расчетно-информационных задач.

Открою маленькую военную тайну.

Зачастую, для того, что бы уложиться в определенные техническим заданием сроки, специалисты концерна «Созвездие» - гражданские люди -  вынуждены сами осуществлять разработку оперативных постановок задач для реализации указанных в ТЗ функций системы.

Другими словами – гражданские производители делают для военных заказчиков  систему, руководствуясь не потребностями армии, а исходя из собственных(!) представлений, - как и какие задачи должна решать эта система на поле боя.

Но причины сложившегося положения и пути выхода из него – тема отдельной большой статьи.

 

7. Выводы.

Что называется по пунктам.

По большому счету, любая автоматизированная система управления, имеющая нестационарные, а главное - пространственно распределенные органы и объекты управления состоит из четырех основных составляющих:

1. Машинное обеспечение (аппаратные средства обработки информации).

Отказ разработчиков от морально устаревших ПК «Багет», ранее составлявших основу аппаратных средств ЕСУ ТЗ в пользу более современных ПК ЕС-1866 представляется оправданным и правильным. Несмотря на то, что последние имеют  в составе элементной базы импортные комплектующие. Однако вопросом сертификации (специсследования и спецпроверки) данных  машин, как, впрочем, и других аппаратных средств в составе системы, озаботиться все же следовало.

На наш взгляд отказ от серверноориентированной архитектуры локальной вычислительной сети является очень серьезной ошибкой.

2. Программное обеспечение и базы данных (программно-информационные средства обработки информации).

Об уровне соответствия комплекса программного обеспечения в его нынешнем виде  реальным потребностям войск и штабов – полагаю в основной части статьи сказано достаточно.

3. Устройства и каналы (системы) связи (средства передачи информации).

Полагаться на систему связи, основу которой составляют ненадежные элементы, имеющие тенденцию к выходу из строя даже в относительно нормальных условиях эксплуатации – достаточно рискованно.  Из 17 «базовых» станций, обеспечивающих единое информационное поле в зоне ответственности бригады, до начала учения и в ходе него из строя вышло 4. И это не в 50-ти градусную жару и не в сибирские морозы, не под воздействием противника, а в нормальную подмосковную осень. Средствами бригады не удалось «вернуть к жизни» ни одну. Средствами концерна «Созвездие» была восстановлена одна единица.

4. Обученный персонал (люди, использующие первые три составляющие в качестве инструмента для решения управленческих задач).

 Офицерский корпус – самый ценный ресурс любой армии мира.

В дальнейшем, при проведении и освещении в СМИ подобных учений следует иметь ввиду одно немаловажное обстоятельство. Наша армия уже настолько маленькая, что большинство офицеров уже знают друг друга в лицо.

И не узнать военнослужащих из 732 Центра боевого применения АСУВ Сухопутных войск, работающих в ходе учения в штабных машинах на штатных местах должностных лиц 5 омсбр, было попросту невозможно.

 «Замаскированный командный пункт уничтожен! Извините, товарищ генерал!» (С)

 

 

5. Постановка задач и планирование боя.

Постановка определенных в решении командира бригады боевых задач подразделениям в случае использования АСУВ должно происходить по той же схеме, что и постановка боевой задачи бригаде. То есть, комбат должен получить в электронном виде текстуальное боевое распоряжение, распоряжения по видам обеспечения и  файл для нанесения его на свою электронную карту с отображением:

известных на момент постановки задачи данных о противнике;

собственно, задачи батальона в полном объеме;

положения и задач подразделений, выполняющих задачи в интересах батальона (например, инженерных и РХБ подразделений, обеспечивающих его выдвижение в район обороны);

задач поддерживающих батальон подразделений;

задач других подразделений, действующих в полосе (зоне ответственности) батальона (например ПТРез и ПОЗ бригады), разграничительных линий с соседями и их задач (для поддержания устойчивого взаимодействия с ними).

Получив эти данные комбат уясняет задачу, оценивает обстановку, принимает решение и докладывает его командиру бригады. Естественно, - электронными файлами по средствам связи. После утверждения своего решения командиром бригады он ставит задачу командирам рот. На нижних «ступеньках» цикл организации боя повторяется до командира отделения включительно.

В это же время в штабе бригады на электронную карту решения командира бригады должны накладываться решения, поступившие от подчиненных, тем самым завершая цикл планирования. Дело в том, что в соответствии с руководящими документами планирование – есть детальная разработка последовательности, сроков и способов действий, участвующих в бою подразделений, сил и средств. В ходе планирования на рабочую карту командира бригады наносятся решения подчиненных командиров на две ступени вниз. В бригаде - до роты (батареи) включительно.

При применении АСУВ проблема заключатся в т.н. «забое» топоосновы. Наложение на карту комбрига решений подчиненных даже на одну ступень делает решение настолько «перегруженным», что под массой тактических знаков уже не видно топоосновы, на которую они нанесены. Выход есть – применение автоматического уменьшения тактических знаков с одновременным переходом на более крупномасштабное отображение топоосновы.

Рис. 11. Решение командира 5 омсбр на оборону, отображенное с использованием аппаратно-программных средств ЕСУ ТЗ «Созвездие».

Вот только в графическом редакторе, применяемом в ЕСУ ТЗ сделать этого нельзя. Тактические знаки будут увеличиваться в размерах пропорционально увеличению масштаба отображения карты. И по прежнему «забивать» топооснову.

Поэтому в ходе КШУ в Алабино решения подчиненных командиров на карте комбрига решили вообще не отображать (Рис. 11). В правой части экрана хорошо видно район огневых позиций бригадной артиллерийской группы (БрАГ). Огневые позиции дивизионов отображены районами, а не «по-батарейно».

Севернее района ОП БрАГ видно размещение дивизиона «по-батарейно». Однако, не стоит обольщаться. Это – район стартовых позиций 1 дивизиона 132 зенитно-ракетной бригады – то есть средства командующего армией (ОК). На карту комбрига этот дивизион был нанесен еще в момент получения бригадой боевой задачи.

А вот что отображается на экране АРМа командира батальона (Рис. 12):

Рис. 12. Вид экрана командира батальона

Поясню.

Данный участок карты воспроизводит Алабинский полигон. На нем, собственно и проводилось КШУ. Красный кружок в центре карты – точку стояния (местонахождение). По логике – вся карта вокруг него должна быть в синих красных и черных тактических знаках. Но мы видим лишь красный кружок и треугольник.

А ставилась ли на самом деле боевая задача командирам батальонов? Ведь только файл с графической задачей комбату должен насчитывать десятки тактических знаков? И отрабатывались ли в ходе этого учения решения командиров подразделений с применением комплекса ЕСУ ТЗ?

Почему мы видим у комбата пустую карту? 

И был ли, собственно,  мальчик?

И, кстати, об устойчивости системы к воздействию противника. В случае выхода из строя АРМа командира любого уровня восстановить утраченную информацию в системе ЕСУ ТЗ будет, как мы уже знаем, невозможно. Так вот если в ходе боя пуля попадет в АРМ командира батальона, то перейти на «ручное управление» с помощью обычной бумажной карты, или распечатанной копии файла своей электронной карты будет также невозможно. Устройство для печати карт (широкоформатный плоттер) есть только в управлении бригады. В единственном экземпляре.

При этом, устройства для печати (не только карт, а вообще – любых документов, даже формата А4) на уровне батальона и ниже отсутствуют как класс.

Продолжение следует.

4. Решение

 

Если очень коротко, то решение командира бригады на какой-либо вид тактических действий, является совокупностью замысла, конкретных задач подчиненным подразделениям, основных вопросов взаимодействия, управления и всестороннего обеспечения. Другими словами: если замысел отвечает на вопрос «как?», то решение – ответ на вопросы «как?», «кто?» и «когда?».

Обычно, после определения замысла командир бригады представляет его графическую и текстуальную часть старшему начальнику на утверждение. Утверждение замысла (решения) – принципиальный вопрос, ибо тут решается - правильно ли понял комбриг замысел старшего начальника и соответствует ли его замысел решению, принятому командующим армией. Чтобы командующий армией (ОК) смог бы увидеть в неавтоматизированном режиме, как командир бригады решил выполнять поставленную ему боевую задачу, ему необходимо было либо вызвать комбрига с картой замысла к себе, либо самому прибыть на КП подчиненного.

Не ближний свет, кстати. Удаление КП армии от КП бригады в оборонительной операции может быть и 40 и 100 км. А общевойсковых бригад в армии (ОК) – от трех до пяти-шести.  Поэтому свои замыслы командиры соединений обычно докладывали командующему по телефону. А графика? А вот обходились как-то. Поскольку передать графическую часть путем «надиктовывания» по телефону – это обречь себя на кучу нестыковок и несовпадений.

По логике, автоматизация процесса передачи графической информации от нижестоящего ПУ к вышестоящему, должна обеспечивать автоматическое воспроизведение на экране старшего начальника графического изображения решения подчиненного.

Напоминаю, что системы «Акация» и «Созвездие» до сих пор не могут воспроизводить графическую информацию друг-друга.

Все же, допустим, что в штабе армии имеется терминал, с загруженным на него ПО от ЕСУ ТЗ. Командующий в ходе доклада командира бригады имел возможность увидеть замысел и утвердил его.

Сразу после этого в штабе бригады начинается процесс выработки решения. С единоличного определения командиром боевых задач. Но определяются они на основе тактических расчетов. Важнейшими из которых, на данном этапе, является расчеты соотношения сил и средств и распределения сил и средств. В соответствии с современными требованиями, такие расчеты проводятся не простым подсчетом количества танков, орудий и ПТС своих войск и противника, а сравнением боевых потенциалов общевойсковых подразделений с учетом их укомплектованности, обеспеченности и усиления средствами родов войск и специальных войск, которые вводятся в формулы расчетов соответствующими коэффициентами. Сделать «вручную» такое сравнение (в те сроки, которые отводятся командиру бригады для выработки решения ныне действующими нормативами), просто нереально. Ведь результатами таких расчетов должны стать не пресловутые «три к одному», а определение вероятности наступления такого события, как выполнение подразделением поставленной ему боевой задачи. С параллельным расчетом возможных потерь своих войск и противника, скорости продвижения и глубины вклинения врага в нашу оборону и т.д.! И все это с учетом временных параметров, таких, например, как время на инженерное оборудование района обороны нашими войсками и т.д.

А позволяют ли вообще аппаратные средства ЕСУ ТЗ проводить такие расчеты в установленные нормативами сроки? Точного ответа на данный вопрос пока не существует. Потому, что в программном обеспечении, имеющемся в ЕСУ ТЗ, методика таких расчетов, а также расчетные данные, необходимые для их проведения (боевые потенциалы и коэффициенты), попросту отсутствуют.

Про «Майкрософт» и «Эксель» уже говорилось.

После определения командиром задач общевойсковым подразделениям командир, совместно с заместителями и начальниками родов войск и служб, конкретизирует задачи подразделений родов войск и специальных войск. Примерно по такой же схеме, какая была изложена в разделе «Замысел».

Вот только сделать в автоматическом режиме в системе ЕСУ ТЗ (которая, как известно, состоит из нескольких подсистем – командира и штаба, разведки, артиллерии, ПВО и т.д.) достаточно проблематично. И вот почему.

Разные подсистемы делали для ЕСУ ТЗ разные производители. Не только входящие в концерн «Созвездие». Но о них – позже.

Концерн «Созвездие» - это совокупность научно-исследовательских и производственных предприятий и учреждений, которые специализируются, в основном, на разработке и производстве… внимание, барабанная дробь(!) ….. СРЕДСТВ СВЯЗИ.

Так вот. Начальник связи 5 омсбр в ходе проведения исследовательского КШУ в Алабино, вынужден был получать задачи от начальника штаба бригады не в автоматизированном режиме, а личным общением,  ввиду того, что…

(цитата из отчетных документов о проведении учения):

«… на АРМ начальника связи бригады загружено программное обеспечение, которое не стыкуется с программным обеспечением подсистемы командира и штаба»

Конец цитаты.

Сапожник без сапог?

Примерно аналогичное положение дел с подсистемами разведки, ПВО и другими.

Видите ли, мое глубокое убеждение состоит в том, что понятие «интегрирование подсистемы в общую систему АСУВ» не должно ограничиваться всего лишь установкой на пункте управления системы «Барнаул» начальника ПВО бригады одинокого компьютера из подсистемы командира и штаба. Информация из которого должна вручную переноситься в АРМы комплекса  «Барнаул».

Интегрирование – это когда вся общевойсковая обстановка, отображенная командиром на электронной карте в своей подсистеме, автоматически отображается непосредственно в устройствах отображения информации других подсистем, а не только в «выносных» АРМах подсистемы КиШ, установленных на ПУ начальников родов войск и служб. И наоборот: информация, например, о воздушной обстановке, формируемая в подсистеме ПВО (комплексе «Барнаул») должна (по желанию командира) отображаться «поверх» общей тактической обстановки, непосредственно в его штабной машине. Причем без всякого «посредничества» офицеров обоих подсистем управления.

Но, предположим, что указанные выше проблемы в АСУВ нашей «виртуальной бригады» отсутствуют.

Что же является «конечным продуктом» работы управления бригады на этапе выработки решения?

Боевые документы!

Именно документы, а не электронные файлы, потому, что аналитическая и синтетическая деятельность командира и штаба на данном этапе «кристаллизуется» в свою юридически оформленную ипостась.

Иначе говоря, – все то, что было сделано командиром и штабом с момента начала подготовки боя, должно быть представлено не в математических абстракциях, а в общедоступной «бумажных» формах. Которые, в случае успешного исхода боя, будут изучаться нашими потомками-историками в военных архивах, а при неудачном – тоже изучаться и подшиваться современниками из соответствующих органов в пухлый том, под названием «уголовное дело». 

Наиболее важными из этих документов являются:

1.      Рабочая карта командира бригады (карта решения, утвержденная старшим начальником).

2.      Текстуальная часть (легенда) решения, или пояснительная записка к решению.

3.      Боевые распоряжения командирам всех подразделений бригады, а также  распоряжения по всем видам обеспечения (тоже всем подразделениям бригады).

Мы уже знаем, что отправить файл электронной карты решения командира бригады на пункт управления старшего начальника возможно. Только открыть и посмотреть – пока не получается. Но если такая функция и будет реализована, то к ней в обязательном порядке должна быть добавлена и функция  т.н. «электронной подписи». После чего такой файл должно быть невозможно изменить в принципе. То же самое должно быть и с утвержденными файлами решений командиров подразделений бригады. Комбриг принял, прочитал, посмотрел, утвердил - распечатали.

И в сейф. Для прокурора. Или историка. Тут уж – как повезет.

Как в комплексе ЕСУ ТЗ обстоит дело с распечаткой важнейших боевых графических документов, то есть карт?

Пока никак.

Хотя, устройство для печати карт в комплекте имеется, но распечатать решение командира бригады на оборону в ходе КШУ в Алабино не получилось. По техническим причинам. Искренне надеюсь – устранимым.

Все же, предположим, что все эти досадные технические проблемы успешно решены. И опять же, предположим, что наш «политкорректный» противник имеет возможность и желание каким-либо способом воздействовать на бригаду, находящуюся в районе сосредоточения во время выработки решения. И одно из таких воздействий противника безвозвратно вывело из строя, скажем, несколько АРМов пункта управления начальника артиллерии.

Пусть, даже все работающие на этом пункте управления  должностные лица остались целы и невредимы. Что делать с потерянной информацией?

На этот вопрос уже давно ответили в крупных гражданских компаниях, типа банков и прочих «Газпромов». Резервирование на корпоративных серверах данных жестких дисков всех компьютеров, работающих в сети. Ну, вышел из строя жесткий диск. – что ж, бывает! Системные администраторы находят на  сервере его последний сохраненный образ и восстанавливают данные «погибшей» машины на жесткие диски новой. Потеря данных – всего лишь в период времени, прошедший между последним резервным копированием и выходом машины из строя.

Но в ЕСУ ТЗ – полностью бессерверная архитектура локальной сети. То есть потерю данных в уничтоженной машине компенсировать просто нечем. Нет резервного копирования на сервер, ввиду отсутствия такового. Информация уничтоженного АРМа начальника артиллерии не может быть восстановлена!

Для тех, кто не в курсе, напомню – эта система предназначена для использования не в теплых кабинетных условиях, а  на войне, где основной целью является не подсчет дивидендов, а уничтожение противника! Который, в свою очередь тоже имеет главной целью уничтожение нас. И при достижении данной цели он в первую очередь будет стремиться уничтожить нашу систему управления.

Или кому-то еще это нужно доказывать?

Продолжение следует

2. Получение боевой задачи

Боевую задачу на переход к обороне командир нашей «виртуальной бригады» может получить различными способами:

твердым командным голосом старшего начальника (по телефону, или лично);

пакетом текстуальных документов (всего около 50 страниц формата А4), переданных по телеграфу, электронной почте, или  привезенных в бригаду фельдегерьско-почтовой связью (офицером связи);

в графическом виде (бумажная карта, калька обстановки, или слой электронной карты).

Последний способ наиболее предпочтителен, так как позволяет командиру и штабу начать работу по уяснению задачи сразу же после ее получения без предварительной «расшифровки» и отображения на карте словесных конструкций текстуальных документов. Командир просто накладывает полученную электронную обстановку на свою (электронную же) карту и сразу видит на экране – что должна делать бригада.

Как у нас обстоят дела с передачей электронной графической обстановки между оперативным (армия) и тактическим (бригада) уровнями  управления?

Пока никак.

Управление 20-й армии, которому подчинена 5 омсбр, имеет на вооружении комплекс «Акация» производства московского концерна «Системпром». Данный комплекс позволяет отрабатывать решение командующего армией (оперативного командования) на электронной карте. Соответственно, и боевая задача подчиненной бригаде так же может быть оформлена в виде файла графической обстановки. Передать в бригаду отработанный в штабе армии слой электронной карты, содержащий графическое изображение ее боевой задачи, по имеющимся каналам связи, безусловно, можно.

Есть только одно маленькое, «но». В комплексе «Акация» для отображения графической обстановки используется графический редактор «Рокада», разработанный в концерне «Системпром». Естественно, что обстановка будет сделана в нем.

А в бригаде, имеющей комплекс ЕСУ ТЗ, применяется совершенно другой редактор графической обстановки, который создан в концерне «Созвездие». Открыть файл сделанный в штабе армии с помощью этого редактора, и, следовательно, увидеть на непосредственно на электронной карте комбрига боевую задачу бригады – невозможно.

Две разные программы, понимаете? Которые различаются даже ПРИНЦИПАМИ создания и отображения графической обстановки.

Что делать?

Если в бригаде будет терминал с загруженным программным обеспечением «Рокада» из состава комплекса «Акация», то офицеры-операторы будут вынуждены вручную переносить обстановку с экрана этого терминала на экран терминала «своей» системы. Но пока такого компьютера с установленной на него «Рокадой» в бригаде нет.

Вариант: опять же, вручную отображать на экране то, что написано в текстуальном боевом приказе (боевом распоряжении, предварительном боевом распоряжении), полученном из штаба армии.

По другому пока не получается.

 3. Оценка обстановки.

После уяснения боевой задачи в штабе бригады начинается работа по оценке обстановки. В ходе оценки командир делает выводы, которые, по сути, являются элементами замысла боя. Для того, что бы оценка была произведена быстро и в то же время качественно, работа распределяется между офицерами управления и штаба, которые работают параллельно – т.е. оценку противника делает начальник разведки, своих войск – начальник оперативного отдела, оценку состояния местности – начальник инженерной службы и т.д. По каждому пункту оценки они делают выводы и докладывают их командиру в установленное время.

Стоп. Кем установленное? А откуда должностные лица знают, когда командир будет их заслушивать? И сколько времени отведено на каждый доклад?

Для этого, сразу после получения боевой задачи, начальником штаба (или по его указанию - начальником оперативного отделения) делается небольшой, но очень важный документ – расчет времени. В котором и определяется кто, что, когда и в какой последовательности докладывает командиру, сколько всего времени выделяется на выработку решения, сколько – на планирование боя, когда должны быть отданы боевые распоряжения войскам и т.д.  В соответствии с этим расчетом и организуется вся работа по подготовке боя. На основе расчета времени составляется (уточняется) график работы управления бригады, календарный план подготовки бригады к бою и личный план работы командира в ходе этой подготовки. Все эти документы должны быть взаимоувязаны по времени и проводимым мероприятиям. Качественная отработка данных документов – залог слаженности работы управления.

При этом порядок работы управления бригады при подготовке ее к основным тактическим действиям определен уставами и наставлениями, и, следовательно, - заранее известен. И должен поддаваться алгоритмизации!

Казалось бы – вот простор для автоматизации процессов управления!

Однако, в комплексе программного обеспечения «Созвездия-М» автоматизация работы по созданию, уточнению и доведению до должностных лиц этих важнейших организационных документов не предусмотрена.

Нет таких программ. К сожалению.

Берите карандаш, товарищ начальник, и вручную-вручную! В лучшем случае вышеназванные документы будут исполнены с использованием программных средств  типа «Офис» или «Опен Офис». Короче, американская компания «Майкрософт» в этом плане пока сделала для автоматизации Вооруженных сил РФ несколько больше, нежели российский концерн «Созвездие».

 4. Замысел.

В соответствии с принципами организации работы на ПУ при определении замысла и выработке решения командир нашей виртуальной бригады может избрать несколько «стилей работы». Однако основным, и наиболее часто применяемым, является следующий.

Командир, исходя из уяснения задачи, оценки обстановки и проведенных штабом предварительных расчетов единолично определяет замысел и работает на карте, нанося на нее, (например, как в нашем случае - при переходе к обороне) следующие моменты:

1. Направление сосредоточения основных усилий (НСОУ).

2. Районы (участки) местности, от которых зависит устойчивость обороны.

3. Начертание передовой позиции, переднего края, траншей и положение второй,  и третьей позиции

4. Начертание отсечных позиций.

5. Рубежи и направления контратак и т.д.

Короче, все то, что на штабном жаргоне называется «краснота» и составляет общевойсковую основу замысла. По сути – это «черновик» замысла.

Исходя из нормативов на выработку замысла в управлении бригады, непосредственно на работу по нанесению на карту этих пунктов должно быть затрачено не более 20-25 минут.

 

При этом, чем РАНЬШЕ командир доведет до первых лиц (своих заместителей и начальников родов войск и служб) эти данные, тем быстрее, согласованнее и качественнее будут отработаны их предложения по конкретному применению подчиненных им подразделений родов войск и специальных войск, а также подразделений обеспечения. 

При этом ВАЖНО, что НРВиС получили  бы эти данные одновременно! После получения «черновика замысла» они могут начать работу по подготовке своих предложений.

Без средств автоматизации процесс определения замысла распадался на последовательные операции, так как сделать одновременно десять калек было физически невозможно. И это сильно замедляло работу.

Пример для пояснения:

Для того, что бы разместить на местности группировку артиллерии (т.е. начальнику артиллерии подготовить соответствующие предложения командиру) необходимо точно знать НСОУ. Калька общевойсковой части замысла начальнику артиллерии.

 

Далее. Без знания того, ГДЕ будет размещена основная группировка РВиА невозможно определить позиции средств ПВО. Калька общевойсковой части замысла + калька с карты  начальника артиллерии – начальнику ПВО.

 

Не зная позиций артиллерии и ПВО нельзя определиться с маршрутами подвоза к ним ракет и боеприпасов. Калька общевойсковой части замысла + калька с карты  начальника артиллерии + калька с карты  начальника ПВО – заместителю по вооружениию.

Таким образом, пока командир не «нарисует красноту», а начальники друг за другом (т.е. последовательно передавая друг другу графическую информацию о своих предложениях) не оформят их на карте командира  – замысел не будет отображен в необходимом для дальнейшей работы объеме. Это значит, что штаб не сможет подготовить предварительные боевые распоряжения подразделениям.

Вывод: в ходе работы по определению замысла при ручном способе управления существует три «узких места»:

отображение общевойсковой части замысла на карте и передача этой графической информации заместителям командира и начальникам родов войск и служб; 

взаимное информирование заместителей и начальников родов войск и служб о графической части предложений друг-друга;

передача согласованной и утвержденной командиром графической информации о предложениях заместителей и НРВиС, а также отображение ее на рабочей карте командира.

В случае организации работы управления с использованием АСУВ, проблема быстрого (чернового) отображения общевойсковой части замысла, на наш взгляд, должна решаться применением  интерактивной доски, на которой командир электронным фломастером ЛИЧНО наносит элементы замысла. Пусть даже замысел при этом не будет выглядеть красиво. Пока это только «черновик».

Проблема же обмена и взаимного согласования графической информацией между командиром и должностными лицами, привлекаемыми к работе на данном этапе, должна решаться следующим образом: обстановка, наносимая на электронную карту с любого компьютера, (в том числе лично командиром при помощи фломастера и интерактивной доски) должна ОДНОВРЕМЕННО отображаться на всех компьютерах указанных должностных лиц.

Т.е. должен быть реализован принцип многопользовательского доступа к файлу (слоям) обстановки. Разумеется, с соответствующим разграничением прав пользователей при котором каждый имеет право видеть все слои, но наносить обстановку может только в выделенных ему для работы слоях, без возможности изменить обстановку в слое «соседа». Командир, естественно, должен обладать правом на внесение изменений в любом слое.

      Выглядеть это должно следующим образом (Рис. 6):

Рис. 6. Организация многопользовательского доступа к файлу электронной карты

 То есть, при наличии комплекса автоматизации, после личной работы командира с использованием интерактивной доски и сохранения нарисованного им лично в файле, к которому реализован многопользовательский доступ, ЧЕРНОВИК замысла (его общевойсковая составляющая) автоматически и одновременно должна доводиться до подчиненных, привлеченных к работе на этом этапе. Причем в наиболее «легкоусвояемом» - т.е. графическом виде. При этом время не тратится не только на кальки, но и на «красивое» отображение общевойсковой части замысла операторами с применением графического редактора. Они смогут «навести красоту» потом – параллельно с работой командира с НРВиС по определению замысла, в части касающейся родов войск и служб и огневого поражения.

В результате - командир после личной работы на карте видит на экране, как начальники родов войск и служб накладывают на «черновик» свои предложения, и по видеоконференции заслушивает их текстуальную часть. Заместители командира и начальники родов войск и служб одновременно получают «черновик» замысла, а также видят все детали обстановки на своих рабочих местах по мере их нанесения «соседями».  В это же время, операторы, работающие непосредственно с командиром, средствами графического редактора превращают его «каракули» в удобочитаемые «реснички» и «стрелочки». Командир утверждает предложения НРВ и С по мере их рассмотрения в соответствии с расчетом времени.

Все. Замысел определен. Можно докладывать старшему начальнику.

Но это – в идеале.

Как дело обстоит на самом деле?

 

 Рис. 7. Командир 5 омсбр во время проведения бригадного исследовательского КШУ с использованием ЕСУ ТЗ «Созвездие». В руках средство управления – деревянная указка

 Разработчики ЕСУ ТЗ наивно полагали, что современный командир бригады будет лично «юзать» программу графического редактора. Смею заверить их, что в силу многих причин, он этого делать не будет. Ни сейчас, ни в обозримом будущем.

Следовательно, общевойсковая часть замысла будет наноситься на электронную карту операторами с использованием графического редактора. Естественно, по указанию командира. Деревянной указкой. Так как, интерактивной доски и соответствующего ПО, для максимального упрощения и ускорения  личной работы командира на электронной карте в ЕСУ ТЗ просто не предусмотрено.

Принцип многопользовательского доступа к файлу карты командира бригады в программном обеспечении ЕСУ ТЗ также не реализован. Что вынуждает командира и должностных лиц управления бригады обмениваться электронными «письмами» с вложением своих обстановок (по сути – теми же кальками) по мере их создания. То есть, по сути, реализован все тот же последовательный алгоритм работы, только с заменой калек электронными файлами. Что искусственно тормозит работу управления бригады.

Отсутствует и такой вид связи, как видеоконференция. Даже между должностными лицами управления бригады.

Если добавить к сказанному то обстоятельство, что возможности графического редактора, применяемого в системе, не позволяют полноценно отображать все тактические знаки, предусмотренные уставами и наставлениями, а эксплуатирующие комплекс офицеры лишены возможности создавать отсутствующие в классификаторе значки самостоятельно, то вопрос качества отображения замысла командира на электронной карте остается открытым.

Кроме того.  Для отображения на электронной карте решения командира бригады, вследствие несовершенства графического редактора, потребуется в два-три раза больше времени, чем при оформлении этого же решения «вручную» на обычной бумажной топооснове.

Так, например, изображенное на рисунке 8 сочетание пяти тактических знаков, обозначающих в общем виде мотострелковый батальон в обороне, (без привязки к местности) требует 1 минуты 10 секунд. Знаки наносились подготовленным оператором  - преподавателем 732 Центра боевого применения АСУВ Сухопутных войск.

Рис. 8. Мотострелковый батальон в обороне.

 

Сочетание трех тактических знаков, изображенное на рисунке 9, обозначающих совмещенный пункт управления мотострелковой бригады и зенитного дивизиона в районе  (также без конкретной привязки к местности) требует 1 минуты 20 секунд.

Рис. 9. Совмещенный пункт управления

мотострелковой бригады и зенитного дивизиона в районе.

 Нанесение тактического знака, обозначающего танковое подразделение, ведущее наступление (рис.10) – 37 секунд.

Рис. 10. Танковое подразделение, ведущее наступление.

 При этом, отработанное в полном объеме графическое решение командира бригады в обороне может насчитывать от 1500 до 2500 тактических знаков (объектов). Если считать,  что на один знак (объект) будет затрачено в среднем 30 секунд, то минимальное общее время нанесения решения на электронную карту будет занимать 12,5 часов (без учета времени привязки знаков к местности). «Многовато будет, однако»!

Несовершенство применяемых алгоритмов и используемого в комплексе ЕСУ ТЗ отмечает и начальник штаба 20 армии Западного военного округа, Герой России полковник М.Ю. Теплинский, руководивший подготовкой и проведением исследовательского КШУ с 5 омсбр в Алабино:

«В ходе учения мы ставили задачу, не разобраться с целесообразностью принятых решений, не нанесения в полном объеме обстановки, а ПРОВЕРИТЬ ПРОХОЖДЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ. Именно, потому, что зная возможности графического редактора, и классификатора тактических знаков, говорить о нанесении обстановки в режиме «он-лайн» - это обречь себя на отсутствие какого-либо результата.

Для того, что бы нанести мотострелковое отделение – это шесть элементарных знаков: боевая машина, позиция, непосредственно подпись сделать «1 мсо», и перед ним раскрыть противника, то есть черточку синюю и подписать что это – мотопехотный взвод – шесть знаков, -  надо сделать порядка тридцати двух кликов мышью. Мы выигрываем по времени передачи информации, но проигрываем по времени ее обработки.

Поэтому. До учения были сделаны шаблоны, в соответствии с которыми и была проведена работа управления бригады. Шаблонирование было: положения, решения, действий. И в ходе учения самого шаблоны наносились на карту, растягивались, переносились, корректировались и т.д.»

Продолжение следует.

 

                                               Автоматизированные системы управления войсками:

 Вопросы без ответов.

 

При чтении победных реляций о наших достижениях в области автоматизации управления войсками (особенно сухопутными, особенно – в тактическом звене), которые в последнее время массово появились в военной и околовоенной прессе, – испытываешь, помимо чувства гордости за нашу страну и ее оборонно-промышленный комплекс, какое-то странное чувство.

Имя ему – «сомнение». 

На первый взгляд - все хорошо. Бригады постоянной готовности Сухопутных войск будут оснащены комплексами АСУВ, которые «увеличивают их боевой потенциал вдвое». Опытно-конструкторские разработки семимильными шагами идут к серийному производству,  высшие офицеры Министерства обороны, ответственные за разработку и внедрение автоматизированных комплексов в войска, в один голос с разработчиками таких систем заявляют об успешности очередных проведенных испытаний и делают оптимистические прогнозы. Командиры рангом поменьше, которым посчастливилось эксплуатировать опытные образцы таких систем,  заученными фразами заявляют «на камеру», что жить с такими системами станет лучше, а воевать – веселей.

Вот только, все те должностные лица, которые причастны к разработке и испытаниям этих систем, с редким единодушием избегают отвечать на вопросы, касающиеся не перспектив развития АСУВ, а  НЫНЕШНЕГО состояния дел с ними. А также  уклоняются от озвучивания РЕАЛЬНЫХ показателей, достигнутых с помощью применения в войсках образцов, комплексов и систем, которые «в самом ближайшем будущем» планируется массово поставить в войска.

Военная тайна?

Сомнение в достоверности информации в отношении истинного (а не декларируемого) состояния АСУВ начинает овладевать по двум причинам:

1. Полное отсутствие информации о конкретных достижениях в плане выполнения важнейшего критерия целесообразности использования АСУВ – сокращения цикла боевого управления.

2. Постоянный перенос сроков принятия на вооружение результатов той или иной ОКР, посвященной вопросам автоматизации управления войсками.

А ведь, действительно, - прошло десять лет с момента образования концерна «Созвездие», основной целью которого было создание Единой системы управления тактическим звеном (ЕСУ ТЗ). Объединение, так сказать, «под единым командованием», в рамках одной ОКР, разнородных и разрозненных на тот момент элементов автоматизации родов войск, уже имеющихся в армии (а также в виде опытных разработок).

И почти год со времени визита премьер-министра В.В. Путина в Воронеж, посвященного проблеме автоматизации управления военными структурами, в ходе которого руководителями концерна и высшими должностными лицами Министерства обороны было обещано, что уже осенью система «Созвездие 2М» будет доведена «до кондиции».

При этом всего за десять лет работы на эти цели было истрачено около триллиона рублей. Из них только в текущем году - четыре миллиарда.

«Где деньги, Зин?»

В ноябре 2010 года в подмосковном Алабино, на базе 5 омсбр 20-й армии Западного военного округа прошло исследовательское командно-штабное учение с применением комплекса ЕСУ ТЗ «Созвездие». Общественности это учение представлялось как финальное мероприятие при завершении ОКР по теме «Созвездие».  А в конце ноября - в ходе сбора руководящего состава под руководством Главкома Сухопутных войск, элементы этого учения были воспроизведены также на Гороховецком полигоне.

Для показа действующим командирам бригад и их заместителям.

Так давайте попробуем проанализировать результаты этих мероприятий с точки зрения именно этих должностных лиц - общевойскового командира и офицеров соответствующих штабов. То есть, тех самых людей, которые будут эксплуатировать комплексы АСУВ (в том числе «Созвездие – М», в случае принятия его на вооружение.

 1. Карты[1]

Для того, что бы анализ был максимально корректным и «предметным» мы пробуем рассмотреть работу командира и штаба, скажем, мотострелковой бригады, оснащенной АСУВ при выполнении ею какой-то конкретной боевой задачи.

Итак, замысел: бригада находясь в районе сосредоточения, получает задачу на переход к обороне и готовится ведению оборонительного боя. Противника из соображений политкорректности мы указывать не будем. Пусть он будет максимально «условным».

Откуда командир нашей бригады получает информацию о предстоящих действиях? Из текстуального предварительного распоряжения вышестоящего штаба. Если данное распоряжение составлено грамотно, то из него можно извлечь информацию о районе предстоящих боевых действий бригады. А значит, – подготовить соответствующую топографическую основу.

В штабах нашей армии уже более десяти лет используются электронные карты местности различного масштаба. Все они представлены наборами файлов, которые воспроизводят отдельные листы бумажных топографических карт соответствующего масштаба. Будучи соответствующим образом «склеенными» (что делается при помощи специального программного обеспечения), эти файлы (листы) формируют определенный район, используемый штабом в качестве топографической основы, на которой отрабатываются различные  боевые графические документы – решения, планы и т.д.

Что конкретно представляют собой файлы электронных карт, используемые в настоящее время в ВС РФ? В чем их особенность и отличие от известных всем Google и Яндекс-карт?  Дело в том, что файлы электронных карт геоинформационной системы  "Карта 2005" формата *.SXF, принятые на снабжение Вооруженных Сил РФ (приказ Министра обороны от 15 июля 2009 года РФ N 722) являются точными копиями их бумажных собратьев – топографических карт издания Генерального штаба. Как по номенклатуре и масштабу, так и по степени детализации отображаемых объектов, а также году издания (обновления).

То есть, если на военной электронной карте масштаба, например, 1 : 500 000, некий город отображен оранжевым многоугольником с тонкой  черной окантовкой, то при увеличении масштаба (приближении объекта путем простой прокрутки колесика «мыши») этот многоугольник будет просто увеличиваться в размерах. Как, впрочем, и все остальные объекты карты (дороги, надписи и т.д.). Без детализации кварталов, улиц и домов, как это реализовано в упомянутых Google, Яндекс и им подобных «гражданских» электронных картах.

Такое несовершенство электронного топографического материала, используемого военными структурам, приводит к значительным трудностям в  вопросах планирования и контроля, так как, органы военного управления разных уровней иерархии вынуждены пользоваться различными по масштабу (а значит – и по степени детализации) электронными картами.

Для того, что бы иметь возможность осуществлять планирование на своем уровне, а также постановку задач и контроль за выполнением этих планов в подчиненных структурах, расположенных в иерархической «лестнице» всего на одну ступень ниже, каждый орган военного управления вынужден использовать, как минимум два масштаба электронных карт.

Генеральный штаб использует карты масштаба 1 : 1 000 000 и 1 : 500 000, штабы военных округов (оперативно-стратегических командований) – 1 : 500 000 и 1 : 200 000, армии (оперативные командования) – 1 : 200 000 и 1 : 100 000 и т.д. (картинки кликабельны):

Рис. 1 Изображение карты масштаба 1 : 500 000 на экране монитора

 

Рис. 2 Изображение фрагмента этой же карты в масштабе 1 : 50 000

  Другими словами – для того, что бы получить детальную визуальную информацию о районе предстоящей операции, состоянии местности и местных предметов, командующие (командиры) и их штабы вынуждены одновременно оперировать несколькими топографическими районами различных масштабов. Что значительно затрудняет оценку местности при подготовке, и, особенно, - в ходе ведения операции (боя). Но мы несколько забегаем вперед. Вернемся к нашей «виртуальной» бригаде.

 

Рис. 3 Фрагмент карты масштаба 1:100 000 – основной карты, используемой командиром и штабом бригады.

 

Рис. 4 Фрагмент карты масштаба 1:50 000 – основной карты, используемой командирами батальонов (дивизионов)

 

Рис. 5 Фрагмент карты масштаба 1:25000 – основной карты, используемой командирами батальонов (дивизионов)

На данный момент (получения предварительного распоряжения) командир,  начальник штаба и начальник топографической службы бригады вынуждены озаботиться подборкой и «склеиванием» не одного, а нескольких электронных районов предстоящих действий различного масштаба (Рис. 3-5).

То есть, вместо того, что бы использовать «единую» топографическую основу со «сквозным» изображением объектов местности (в соответствии с выбранным масштабом визуализации), офицеры нашей бригады вынуждены использовать ТРИ различных топографических района ТРЕХ разных масштабов. Различающихся степенью детализации, классификаторами отображаемых топографических объектов, и (что немаловажно!) годом издания исходных, т.е. изданных типографским способом, листов топоосновы.

Например. в приведенных выше фрагментах листов (файлов) электронных топографических карт даты съемки исходного топографического материала следующие: у карты масштаба 1 : 100 000 – 01.06.2006 года. У карты масштаба 1 : 50 000 – 01.01.1996 года. Как говорится, – «почувствуйте разницу». В некоторых листах (файлах)  электронных топографических карт, используемых в войсках, можно обнаружить такие «раритетные», года издания, как 1992 и даже 1986 годы.

Но дело даже не в этом. К сожалению, огромная территория Российской Федерации до сих пор не «оцифрована» в масштабе не только 1 : 50 000, но даже в масштабе 1 : 100 000. А ведь нормативная точность нанесения топографических знаков (объектов) в каждой карте жестко привязана к ее масштабу. То есть, чем крупнее масштаб карты – тем точнее нанесение объектов.

На практике это означает, что только карта масштаба 1 : 50 000 отвечает критерию точности определения координат, установленному для подготовки данных для стрельбы артиллерии. Ни один здравомыслящий артиллерист не станет определять координаты огневых позиций и цели по карте-«сотке», даже увеличенной до масштаба 1 : 50 000 – во избежание ведения огня по своим войскам. А электронными «пятидесятками» в Европейской части России в настоящее время у нас «покрыты», в лучшем случае, общевойсковые полигоны и Московская область. Ну, еще территория Чеченской Республики и прилегающие к ней районы. Тоже, своего рода, «полигон».  На всей остальной территории страны как стрелять будем?

Допустим, все же, что все листы (файлы) необходимой номенклатуры и нужных масштабов в распоряжении начальника топослужбы бригады имеются. И данный офицер способен в короткие сроки создать из них соответствующие районы. Как он передаст их исполнителям? Со штабом бригады – вопросов нет.

А подразделения? От КП бригады до самого удаленного КНП батальона (дивизиона) в районе сосредоточения бригады может быть и 25 и 30 километров. Объем файла района (*.map) масштаба 50 000, состоящего всего из 8 листов, колеблется от 10 до 16 мегабайт.

При этом, как показали полевые испытания, возможности используемых в комплексе «Созвездие-М» радиостанций СВЧ диапазона, обладающих высокими пропускными способностями, ограничены по дальности тремя километрами. Причем, на открытой местности. Имеющиеся в комплексе цифровые радиостанции УКВ диапазона обладают пропускной способностью в пределах 1,2 – 1,6 килобит/секунду. То есть перекачивать файлы такого объема по радиоканалам – весьма проблематично. Гонять офицеров связи  с  флешками на КП бригады? Ведь возможность проложить полевой кабель от КП бригады до каждого КНП батальонов (дивизионов) и отдельных рот существует далеко не всегда.

Не получится ли так, что комбат получит электронную топографическую основу района боя уже после его окончания?

 

Продолжение следует

Еще одна моя статья в Независимом военном обозрении по мотивам "Будущего в прошедшем времени" и результатам исследовательского КШУ с 5 омсбр в Алабино...
Предупреждаю сразу: надо подождать - очень долго открывается. Извините.

http://nvo.ng.ru/armament/2010-11-19/1_asuv.html

По результатам общения на глобальной авантюре, почему-то вспомнилось из незабвенного Булата Окуджавы:

В поход на чужую страну собирался король.

Ему королева мешок сухарей насушила

И старую мантию так аккуратно зашила,

Дала ему пачку махорки и в тряпочке соль.

 

И руки свои королю положила на грудь,

Сказала ему, обласкав его взором лучистым:

"Получше их бей, а не то прослывёшь пацифистом,

И пряников сладких отнять у врага не забудь."

 

И видит король - его войско стоит средь двора.

Пять грустных солдат, пять весёлых солдат и ефрейтор.

Сказал им король: "Не страшны нам ни пресса, ни ветер,

Врага мы побьём, и с победой придём, и ура!"

 

Но вот отгремело прощальных речей торжество.

В походе король свою армию переиначил:

Весёлых солдат интендантами сразу назначил,

А грустных оставил в солдатах - "Авось, ничего".

 

Представьте себе, наступили победные дни.

Пять грустных солдат не вернулись из схватки военной.

Ефрейтор, морально нестойкий, женился на пленной,

Но пряников целый мешок захватили они.

 

Играйте, оркестры, звучите, и песни и смех.

Минутной печали не стоит, друзья, предаваться.

Ведь грустным солдатам нет смысла в живых оставаться,

И пряников, кстати, всегда не хватает на всех!

Забанен на "Глобальной авантюре".
Чего и требовалось ожидать. Ну не вписываюсь я в это сообщество "мегаэкспертов".
Кому интересно:

http://www.avanturist.org/forum/

Тема: Современные Российские ВС -3.
Посты наверное, уже поудаляли. Правда глаза колет.
Даже изложенная вполне литературным русским языком.


Предпоследний пост:

[quote author=Alex58 link=topic=972.msg800856#msg800856 date=1289776375]

Вот это уже интереснее - какие именно? Вы только что говорили о профессионализме -  Есть альтернативный план реформ?

Ну так поделитесь, только что бы уж понятнее было, хотелось бы оценку: политической, экономической ситуации как в мире так и в стране, прогнозы - краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные, ну а уж потом и о реформе - на основе оценки, "кто виноват и что делать", сможете?

[/quote]

Уважаемый Alex58.

А вы полагаете, что такого альтернативного плана быть в природе не может? Все что сейчас делается с Вооруженными Силами моей страны - это единственно возможный путь их развития (точнее - деградации?)

Если Вас ДЕЙСТВИТЕЛЬНО интересует мое мнение по оценке и прогнозам развития Э и ГП ситуации - я готов с Вами поделиться своими наработками. А также проектом военной реформы (основные положения и по направлениям с экономическими обоснованиями - всего 4 тома по 500-700 страниц).

На данном форуме размещать не буду. Уж не взыщите.

Вы в правительстве, ГД или в АП работаете? Имеете возможность влияния на первых лиц?

Адрес, время. Я подъеду - привезу.

Если нет - простите, великодушно. Даже связываться не буду. Досужих разговоров наслушался уже.

Крайний (неопубликованный пост):

Уважаемый Портос.

Вот никаким краем не ставил себе целью обсуждать литературные достоинства/недостатки блога г-на элберта. Бог ему судья. Но формирование общественного мнения - есть если не декларируемая, то все равно рано, или поздно достигаемая цель любого средства массовой коммуникации (в том числе и блога). Вы согласны? Еще раз повторяю, что право Элберта на свое видение ситуации в армии я не оспаривал и не оспариваю. Но в то же время оставляю за собой право на собственное мнение и отстаивание его, в том числе в виде критики позиции обсуждаемого блогера. Именно с точки зрения состояния ОБОРОНОСПОСОБНОСТИ страны в целом. Потому, что состояние общественного мнения - есть один из элементов этой обороноспособности.

Надеюсь я разъяснил свою позицию.

С уважением.

Окончание статьи «Будущее в прошедшем времени».

 

"В английском языке есть особые формы для выражения действий, которые представляются будущими с точки зрения прошлого. Эти формы "будущего в прошедшем" употребляются в тех же значениях, как и обычные формы будущего времени, с той только разницей, что действие в этом случае представляется будущим не с момента речи в настоящем, а с какого-нибудь момента в прошлом. Грамматическое значение английских глаголов в формах "будущее в прошедшем" в русском языке передают глаголами в будущем времени."

Учебник английского языка

Часть семнадцатая (крайняя). «Назад в будущее»

 

Уважаемые читатели!

 От одного из вас пришел комментарий к шестнадцатой части статьи. Воспроизвожу фрагмент (с сохранением орфографии и пунктуации автора комментария).

Цитата:

«Система с ручным, формированием-отсылкой-распаковкой файлов, конечно, выглядит жутко неудобной. Вероятно, она работоспособна в принципе, но проигрывает слаженно работающему штабу, этой системой не пользующемуся, отчего кажется, что в ее введении смысла нет.

Однако, отказываться на этом основании от введения автоматизированных систем управления в тактическом звене, пожалуй не стоит. В конце-концов, первые типографии тоже по всем параметрам проигрывали писцам, а аркебузы - лукам и арбалетам.

Следует ли, по вашему, признать ЕСУ ТЗ, провальным проектом, никакой доводке и модернизации не подлежащим, и начинать разработку новой системы, учитывая что первые ее работоспособные образцы появятся не ранее чем через пять лет и по качеству скорее всего не будут превосходить то, что имеется сегодня?

Или следует направить все усилия на доводку существующей системы, чтобы она начала удовлетворять хотя бы минимальным требованиям, и ее внедрение, чтобы офицеры в массе своей приучались пользоваться хоть какой-то АСУ вместо бумажных карт?»

Конец цитаты.

Автор комментария ухватил самую суть.

На протяжении вот уже почти полугода я на этом блоге, рассказываю и ПОКАЗЫВАЮ (с точки зрения "потребителя" конечного продукта – то есть пользователя аппаратно-программных комплексов АСУВ), , "ЧТО", а главное - "КАК" должны сделать производители этих комплексов, что бы их продукция была по настоящему востребована в войсках.

Кроме этого, помимо блога, я стараюсь другими способами довести свою позицию до заказывающих органов Министерства обороны, до институтов, разрабатывающих требования к системам, и генералов, определяющих своими указаниями новые направления развития  этих комплексов.

Я ни разу и нигде в своем блоге не написал, что автоматизированные  системы управления войсками ВОБЩЕ не нужны нашей армии. Наоборот! Показывая недостатки и несовершенства существующих систем я пытаюсь "подтолкнуть" разработчиков в требуемом направлении развития, а также показываю пути решения стоящих перед ними задач.

Далее. Считаю, что данные комплексы нашей армии не просто нужны.

Российской армии АСУВ НЕОБХОДИМЫ как воздух!!!!

Причем, со сроком готовности «Вчера». (Есть такой в армии).

Но, при этом, только такие, какие удовлетворяют определенным требованиям. Каким? Читайте все части этой статьи:

 Часть первая: «Полтора землекопа»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/4812.html

Часть вторая: «Лучше один раз увидеть»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/5067.html

Часть третья. «Где мое решение?»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/5470.html

Часть четвертая. «Много букв»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/5694.html

Часть пятая. «Благие намерения»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/5904.html

Часть шестая. «Нерв армии»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/6704.html

Часть седьмая. «Разделяй и властвуй?» (Тактический уровень)

http://dragon-first-ru.livejournal.com/6998.html

Часть восьмая. «Разделяй и властвуй?» (Оперативный уровень)

http://dragon-first-ru.livejournal.com/7695.html

Часть девятая. «Так что же нам надо?»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/8211.html

Часть девятая (продолжение). «Я так вижу»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/8909.html

Часть десятая. «Вверх по лестнице, ведущей вниз»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/9112.html

Часть одиннадцатая. «Планирование… такое планирование»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/9872.html

Часть двенадцатая. «День «Д»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/11538.html

Часть тринадцатая. «Алгоритмы»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/12287.html

Часть четырнадцатая. «Квест для генералов»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/13846.html

Часть пятнадцатая. «Закат солнца вручную»

http://dragon-first-ru.livejournal.com/14270.html

Часть шестнадцатая. «Здравый смысл»

             http://dragon-first-ru.livejournal.com/14538.html

 Что касается "Созвездия" - то та идеология и принципы создания комплекса, которые были изначально заложены еще на стадии постановки задач на его разработку и проектирование - мешают реализации всех возможностей, которые могут быть реализованы в нем с учетом потенциала использованного "железа"  и  квалификации специалистов концерна.

Короче. Фундамент многоэтажного дома был сделан очень криво!

В данном случае, интенсивно развиваясь в изначально заложенном НЕВЕРНОМ НАПРАВЛЕНИИ, специалисты "Созвездия" загнали себя в такой угол, из которого есть только один выход: назад к истокам. Именно поэтому статья и называется "Будущее в прошедшем времени".

И теперь ошибки, допущенные еще на начальной стадии проекта, нельзя компенсировать даже вмешательством огромного количества самых изобретательных "подпорок", "заплаток" и "костылей"!

"Плетущийся по верной дороге опередит бегущего, сбившегося с пути".

«Созвездие» довести до ума, безусловно, можно и нужно. Но для этого, как минимум, необходимо:

1.      Изменить  алгоритм информационного обмена (времен АСУВ «Маневр»), используемый в настоящее время в комплексе, до уровня, применяемого в системе современного импортного «железа».

2.      Реально интегрировать подсистемы (до сих пор фактически разрозненные).

3.      Изменить принцип отображения и передачи графической информации, отказавшись от топографической(!!!) по своей сути программы ГИС «Интеграция», испльзуемой в системе в качестве инструмента для создания обстановки. Применять «Интеграцию» только для визуализации топоосновы.

4.      Состыковать, наконец, «Созвездие-М(2, 3, или 4 – неважно!) с АСУВ оперативного уровня «Акация-М».

Все это решаемо. Причем, в течении одного года. Потребуется, конечно,  слом некоторых стереотипов, ущемление кое-чьих финансовых интересов, а также «переписка» некоторого ПО, и незначительная переделка железа. С остальными мелкими недостатками можно смириться и «доводить» их уже  в ходе опытной войсковой эксплуатации. В рабочем, так-сказать, порядке.

И еще. При принятии на вооружение АСУВ любого уровня необходимо многократно убедиться, что рассматриваемый комплекс (объект, подсистема) АСУВ действительно способствуют РЕАЛЬНОМУ, А НЕ ЖЕЛАЕМОМУ, ИЛИ ДЕКЛАРИРУЕМОМУ СОКРАЩЕНИЮ ЦИКЛА БОЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ.

Но убедиться в этом можно только проведением ОДИНАКОВЫХ  (по одному плану и на одном и том же полигоне) исследовательских тактических (а не командно-штабных!) учений, поочередно с одинаковыми по штату, укомплектованности, обеспеченности и степени обученности бригадами. Одна из которых будет использовать АСУВ, а другая – нет.

Со строжайшим запретом разработчикам АСУВ даже приближаться к району проведения учения, ближе, чем на максимальную дальность работы радиосредств бригады!

При этом, исследовательскую (контрольную) группу укомплектовывать не «дикорастущими» но пока еще реально «зелеными» подполковниками из ГШ, (получающими по 115-му и 400А приказам а значит – зависимыми от руководства целиком и полностью), а офицерами расформированных штабов соединений и объединений, находящимися за штатом, и высказавшими желание уволиться из ВС. То есть людьми НЕЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ! Таких у нас, к сожалению, – больше чем достаточно.

Вот тогда будут получены реально объективные результаты!

 НО.

Лично у меня нет никаких сомнений, что дальнейшая судьба этого комплекса следующая:

Заниматься решением принципиальных вопросов (см выше) никто не будет ни в «Созвездии», ни в Министерстве обороны, ни в ГШ.

В лучшем случае - косметические изменения программного обеспечения, затем - очередной этап войсковых испытаний и комплекс, таки, примут на вооружение!

И это - несмотря на ОЧЕВИДНЫЕ и пока неискоренимые (без решения принципиальных вопросов) недостатки.

Через пол-года - год поставят комплекс в серию . И будут оснащать им войска. За 8 млрд. рублей за один(!) комплект общевойсковой бригады.

И в войсках ЕСУ ТЗ, реально НЕ РАБОТАЯ, будет моргать красивыми экранами на различных показных учениях, радуя глаз генералов и политических руководителей, не желающих "вникать" в суть проблематики.

А несчастные подневольные командиры и офицеры штабов всех уровней будут на этих учениях изображать статистов и молчать, а в повседневной продолжать "юзать" нелицензированную "Винду", а также разрабатывать и печатать секретные карты  планов этих самых учений на несертифицированных машинах с использованием ДРУГИХ программ. Разработанных, отнюдь, не в рамках ОКР «Созвездие». А такие программы есть. Те, которые соответствуют. Реальным потребностям войск.

А не желаниям и «карманным» интересам больших начальников.

 Но когда-то придет большой и сильный враг -  и мы на крови наших солдат и офицеров будем убеждены в неэффективности "Созвездия" и эта  система "по-тихому" будет снята с вооружения. И, как уже повелось у нас в стране, никто за это не понесет НИКАКОЙ ответственности.

Не хочу "каркать" и быть "пророком в своем отечестве", но все это мы уже проходили.

Ибо запуск в производство «дорогих электронных игрушек», применение которых в боевых условиях не будет напрямую способствовать главному критерию – сокращению цикла боевого управления  - разорительны для страны в мирное время и губительны для армии в военное!

Потому, что даже самый красочный парад – это еще показатель боеготовности армии. Потому, что наличие красивой картинки на мониторе, еще не означает наличия работоспособной системы. Потому, что  цифровая радиостанция за плечами солдата – еще не означает, что с помощью нее можно качественно управлять. Потому, что потраченные на ненадежную, или неработоспособную систему народные деньги – не есть повод считать, что обороноспособность страны поднялась на недосягаемую высоту.

Потому, что очень не хочется говорить о будущем нашей армии и страны в «прошедшем» времени.

Продолжение статьи «Будущее в прошедшем времени».

 

«Усердие все превозмогает.

Бывает, что усердие превозмогает и рассудок»

Козьма Прутков (Мысли и афоризмы)

Часть шестнадцатая. «Здравый смысл»

 Пункт второй. «Обмен».

 Уважаемые читатели. Продолжая обзор достижений в плане автоматизации процессов управления, показанный в ходе исследовательского КШУ с 5 омсбр с использованием ЕСУ ТЗ «Созвездие» я всегда ставлю себя на позиции командиров, эксплуатирующих данную АСУВ.

С позиции этих командиров я полагал, что обмен графической информацией (данными обстановки) между начальником и подчиненным должен был осуществляться по следующей схеме:

1. Начальник отображает на своей электронной карте какой-то элемент обстановки в виде тактического знака (например, уже упоминавшийся в предыдущей части статьи, пункт управления бригады). Подчиненный в свою очередь наносит на свою электронную карту КНП батальона.

2. Данные знаки АВТОМАТИЧЕСКИ передаются по средствам связи и, опять же, АВТОМАТИЧЕСКИ отображаются на электронных картах, как подчиненного, так и начальника.

Всё.

Выглядеть это должно примерно так:

 

Во всяком случае, нечто подобное я ожидал увидеть.

Прошу прощения, уважаемые читатели! Я ошибался. 
            Схема обмена графической информацией между пунктами управления в ЕСУ ТЗ выглядит так:

1. Начальник отображает на своей электронной карте какой-то элемент обстановки в виде тактического знака.

2. Начальник неким программным средством, очень похожим на электронную почту создает сообщение (письмо). Со всеми атрибутами, уважаемые читатели, - с категорией срочности, степенью секретности, адресом (который он ищет в электронной адресной книге).

3. Начальник сохраняет свою обстановку как «вложение» в указанное сообщение.

4. Начальник отправляет «письмо».

5. Если «письмо» дошло до адресата – начальник получает квитанцию.

6. Подчиненный получает уведомление о получении письма.

7. Подчиненный вскрывает письмо и сохраняет вложенный в него файл.

8. Подчиненный открывает полученный файл обстановки на своей электронной карте (добавляет слои).

 Передача данных от подчиненного к начальнику осуществляется точно так же. "Письмами".

Схематично это выглядит так:

 

 

А теперь, на минуточку, уважаемые читатели:

Только объектов для поражения огнем артиллерии в полосе обороны мотострелкового батальона при переходе противника в наступление с выдвиженим из глубины (сходу) может насчитываться 60 и более. Еще раз прописью: «ШЕСТЬДЕСЯТ».

Батальонов в бригаде четыре. Понимает, к чему я клоню?

Теперь засеките время и попробуйте сформировать и оправить по электронной почте всего одно письмо с вложением одного файла.

Умножьте время на количество батальонов и на количество объектов (отправленных сообщений).

А комбригу, получившему эти «мешки корреспонденции» надо все это открыть, совместить со своей картой, понять, что от него требуется и отправить такие же СМС подчиненным артиллеристам с указаниями какую цель каким средством и каким способом поразить…и т.д.

А на все это нужно время, время, время....

Нескромный вопрос.

«А по телефону нельзя было с Москвой связаться?»

 Пункт третий "Стыковка"

Но так обстоит дело только в подсистеме управления общевойсковыми (мотострелковыми и танковыми) подразделениями. Здесь комбриг и комбаты хотя бы могут увидеть (пусть даже со значительной задержкой) графическую информацию.

А как обстоят дела в других подсистемах?

 

Комплекс «Барнаул».

Средство разведки воздушного противника и управления зенитно-ракетным и зенитным дивизионами бригады. Подсистема управления подразделениями ПВО.

Кстати, очень хорошая система!

Руководство концерна «Созвездие» неоднократно заявляло, что работы по интегрированию систем управления родов войск и специальных войск продвигаются успешно.

Вопрос: может ли комбриг на экране своего монитора поверх «наземной» обстановки увидеть и воздушную? Откуда летят вертолеты противника? Где находится поддерживающее действия бригады звено «Ночных охотников» - Ми-28?, куда переместились батареи зенитно-ракетного дивизиона после первого пуска, а также оценить степень их готовности  к  отражению следующего авиационного налета противника?

Как говорил Михаил Веллер: «А вот-те шиш!»

На экране машины управления комплекса «Барнаул» - отображение воздушной обстановки – отметки целей, дальности досягаемости своих средств поражения, их позиции, места размещения ПУ.

Вот только все это – выполнено в программе, которую командир бригады у себя на ПУ не имеет. Зато «легким движением руки» на другом экране (уже другого компьютера) на том же ПУ «Барнаула» можно увидеть «наземную» тактическую обстановку. Если, конечно, командир бригады пришлет ее начальнику ПВО в соответствующем письме.

А перенос этой обстановки между подсистемами управления ПВО и общевойсковой – осуществляется людьми. Попеременно. ВРУЧНУЮ. Рисованием значков. Глядя сначала в один экран, - затем в другой.

О скорости нанесения тактических знаков в системе графической информации «Созвездия» - смотри мой предыдущий пост.

 

 

Продолжение следует

Продолжение статьи «Будущее в прошедшем времени».

 

«Автоматизация - применение технических средств, экономико-математических методов и систем управления, освобождающих человека частично или полностью от непосредственного участия в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов или информации»

(СЭС, изд.3, М.1985).

 

 

Часть пятнадцатая. «Закат солнца вручную»,

 

Уважаемые читатели! Те из вас, кто читал предыдущие части этой статьи уже знают, какие виды работ, выполняемых офицерами управления бригады в ходе подготовки и управления боем являются наиболее трудоемкими и затратными по времени.

Для тех, кто впервые читает мой блог, повторю основные положения, которые уже не раз были озвучены на  страницах этого журнала.

1. На первом месте по списку (но отнюдь не по степени  «проблематичности») стоит работа по визуализации, то есть отображению на карте, боевой задачи, полученной от старшего начальника. В «ручном режиме» работы штаба эта информация обычно поступает командиру из вышестоящего штаба в вербализированном (текстуальном) виде.

2. Наиболее трудоемким и слабо поддающимся автоматизации процессом в ходе организации боя является визуализация вербализированного решения командира. В переводе на «русско-военный» язык  – это оформление решения командира на карте.

3. Аналогичным по трудности и «времязатратности» является процесс переноса графического решения командира с карты одного масштаба на  карту другого масштаба для корректной передачи информации в подчиненные подразделения (если те работают на картах масштаба, отличного от вышестоящего штаба).

4. Ну и еще одним «камнем преткновения» в штабах любого уровня в ходе планирования боя всегда была работа по отображению на рабочей карте командира данных о фактическом положении подчиненных подразделений, а также графической части решений, принятых их командирами.

Как правило, все остальные виды работ, выполняемые в штабах всех уровней управления по отношению к вышеперечисленным процессам, являются по сути, вспомогательными.  То есть временные рамки организационной части цикла боевого управления, (о котором я также рассказывал), в основном, задаются именно скоростью выполнения этих четырех наиболее трудоемких и длительных по времени исполнения задач.

Понимаю, уважаемые читатели, что все вышесказанное звучит немного заумно, но как говаривал незабвенный Сунь-Цзы: «это надо понять!».

Резюмируем. Командир и штаб при подготовке боя напряженно работают. А что же на выходе? Каков результат этой работы, и можно ли его оценить?

Уважаемые читатели! Конечным «продуктом» работы любого органа управления в ходе организации боя является ЗАДАЧА, поставленная этим органом подчиненным войскам. Качество этого продукта можно оценить по следующим основным критериям:

а) адекватность, или целесобразность (в основном зависит от качества полученной первоначальной информации, а также качества ее обработки в ходе выработки решения). Короче. Задача должна соответствовать обстановке. Поясню на примере. Так, например, задача подразделению на форсирование реки «вдоль», является неадекватной и нецелесообразной.  

б) своевременность, или оперативность  (зависит от времени, затраченного на выработку решения, оформление его в качестве боевого распоряжения (приказа), передачу распоряжения (приказа) подчиненному и на его уяснение (доступность восприятия задачи). Что толку в тактически грамотно составленном приказе, если обстановка уже в корне изменилась?

в) достоверность (скрытность в ходе передачи, а также наличие в ЗАДАЧЕ признаков, позволяющих ее получателю однозначно идентифицировать полученную задачу, как поставленную ему именно его командиром, а не сфальсифицированную противником). Привет от Штирлица!

Указанные критерии характеризуют конечный продукт только работы штаба, как органа управления – одного из элементов системы управления.

Но продукт работы штаба до «потребителя» этого продукта – подчиненного командира еще нужно довести, так? Здесь вступает в работу другой элемент системы управления. Речь в данном случае идет о системе связи.

Что нужно общевойсковому командиру от системы связи?

Всего четыре слова:

Устойчивость, непрерывность, оперативность, скрытность.

Вот с этих позиций продолжим разбор соответствия  ЕСУ ТЗ потребностям войск.

 

Пункт первый. Визуализация.

Программное обеспечение, применяемое всеми странами мира в своих автоматизированных системах управления войсками, включает в себя два основных компонента: систему отображения топографической основы и систему нанесения, отображения и редактирования оперативно-тактической обстановки. Немного «сбоку» стоит подсистема отображения местоположения носителей приемников спутниковой навигации (GPS и ГЛОНАСС). О последней распространяться не буду, лучше просто скажу: работает!

А вот с первыми двумя…

Советская система топографического обеспечения безо всякого преувеличения считалась лучшей в мире. Качество советских «генштабовских» карт  задавало мировые стандарты. Но это были бумажные карты. Нынче век на дворе – двадцать первый. И мы прожили уже 10 процентов этого века.

Что имеем в самой «продвинутой» бригаде современной Российской армии? Конечно же электронные карты!

Для оценки «качества» используемого топографического материала приведу два изображения одной и той же местности. На скринах – широко известная Алабинская «парадная площадка».(Для увеличения - кликнуть два раза)

Итак, GOOGLЕ:

 

И фрагмент электронной карты в геонформационной системе, которая используется в ЕСУ ТЗ. Не показаны планово-высотная основа, названия и подписи, а также линии координатной сетки: 

 

Масштаб карты – 1 : 100 000. Бригаде (и уж тем более батальонам и ротам) положено использовать карту масштаба 1 : 50 000.  Почему же «сотка»? А ответ простой – нет электронных «пятидесяток» для этого района Подмосковья.

Просто нет.

Добавлю, что ни один вменяемый и ценящий свою жизнь и свободу артиллерист в мирное время НИКОГДА не станет использовать карту масштаба 100 000 для определения координат и производства вычислений в ходе боевой работы. Просто потому, что точность определения координат по карте такого масштаба допускается в пределах плюс-минус 100 метров. Ну невозможно на «сотке» изобразить местные предметы со «стрельбовой» точностью (плюс-минус 50 метров), понимаете?

Вопрос с использованием системы ЕСУ ТЗ для управления огнем артиллерии на данном конкретном учении в качестве реальной (а не показушной!) снимается сам собой.

«Специалистов» с Глобальной Авантюры отсылаю к любому артиллерийскому командиру.

С топографическими картами вопрос, естественно, решаем. Оцифруем, засекретим, раздадим войскам, зальем в компы.

Было бы желание, время и деньги.

Вопрос в другом: мы когда начальству очки перестанем втирать?

Второй компонентой, обеспечивающей  работу командира, штаба и им подчиненных  с «графикой» электронной карты, как мы помним, является программное обеспечение предназначенное для нанесения, отображения и редактирования оперативно-тактической обстановки.

Уважаемые читатели. В одной из предыдущих частей этой статьи я уже предлагал вам почувствовать себя в роли офицера штаба. Предлагаю еще раз.

Вот скрин с изображением одного из тактических знаков, нанесенный для с использованием указанного выше ПО, разрабтки концерна «Созвездие». За основу его, кстати, взято уже упоминавшаяся мною ГИС «Интеграция». Официальный сайт здесь:

http://www.gisinfo.ru/projects/projects.htm

 

Так вот, возьмите, пожалуйста,  секундомер, карандаш, бумагу и попробуйте засечь время, потребное Вам, что бы изобразить на листке бумаги данный значок.

Один из офицеров 5 омсбр, уже год работающий с этим ПО по моей просьбе нанес такой значок на свою электронную карту.

 Это заняло у него 1 минуту 38 секунд. Уважаемые читатели, вы ощутили свое превосходство?

Когда я попросил его изменить цвет флажка на синий, он ответил, что проще удалить старый и нарисовать новый.

Вот тут и я, уважаемые читатели, тоже испытал гордость  горечь!

Если кратко, то использование в качестве альтернативы «бумажной» карте программного продукта, который применяется в ЕСУ ТЗ, ведет к увеличению времени, требующегося на оформление решения командующего на карте в виде полноценного боевого графического документа примерно в два раза.

 А тогда вообще …. Зачем?

 В предыдущей части я уже писал, что изображенную на экране машины комбрига  обстановку превратить в бумажную (то есть ОТЧЕТНУЮ!) карту с помощью плоттера не удалось. Мешанина из тактических знаков, размер которых в принципе невозможно изменить, полностью забила топоснову. Цена такой карте, как боевому графическому документу – 0.

Прошу прощения за повтор, но обратите внимание на скромного сержанта, сидящего в дальнем левом углу у экрана монитора.

Чем занят гвардеец?

 

Нет, это не то, что вы подумали, уважаемые читатели! Сержант отнюдь не дублирует решение комбрига «в бумаге»!

На столе перед ним не обычная склейка из листов бумажных топографических карт. Это – распечатка карты электронной. На ней решение комбрига нарисовано не фломастерами и карандашами. Воин просто «поднимает» отдельные детали обстановки  и отображает на карте текущие изменения в ней.

 

 

Как же так? Ведь распечатанную на плоттере обстановку даже генералам не показывали – стыдно, наверное!

Дело в том, что карта, на которой работает сержант выполнена отнюдь не в той программе, которая разработана концерном «Созвездие».  Руководство бригады, имея полный комплект оборудования и ПО ЕСУ ТЗ, давно и прочно использует в повседневной жизни совершенно другой графический редактор. Для разработки планов БТУ, РТУ, штабных тренировок и других мероприятий.

Как, впрочем, и  штаб ЗВО, и штаб 20-й армии (ОК), и еще две бригады этой армии.

Достаточно сказать, что все карты плана проведения этого учения также разрабатывались отнюдь не с использованием ПО концерна «Созвездие», а с помощью этого редактора. К разработке этого ПО «Созвездие» отношения не имеет.

Почему? А потому что!

Ситуация напоминает Вьетнам конца шестидесятых, когда американцы предпочитали своей разрекламированной, но ненадежной М-16 простой и выносливый русский автомат Калашникова.

Дешевый, простой, удобный, «заточенный» под потребности войск а главное - надежный инструмент, в армии всегда будут предпочитать дорогому, но слишком сложному и, капризному!

 

Продолжение следует